组织优化、流程再造及岗位说明书制作

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程描述在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么会有工作没人去做，贻误战机？

为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？

作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？

作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法？能否科学、独立完成本部门的工作分析？

培训收益掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；

把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。

培训方式讲解+全景实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评

课程大纲1、案例导入

2、人力资源管理工作必须解决的问题

思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对

人力资源部门头痛的事情以及产生原因

案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合

3、组织结构----企业经营的的载体

组织结构定义

组织结构的几个关键问题

案例诊断分析

实战演练组织优化技术

针对案例应用流程再造技术

总结：流程再造的关键；

组织设计的八大原则

最常见的组织结构及各自特点、应用条件

4、为什么多数公司选择了直线—职能结构

案例分析

企业组织是怎样诞生的？

直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业

直线—职能结构缺点及应对

5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？

事业部结构的特点

使用事业部的五大原则

使用事业部式应该注意哪些事项？

什么情况下使用事业部结构？

6、岗位分析—您真的清楚吗？

什么是岗位分析？

岗位分析的对象以及内容

岗位说明书与人力资源管理

什么情况下做岗位分析？

由谁来做工作分析？

7、岗位说明书范例

范例（1）

范例（2）

范例（3）

常用的岗位说明书模版

8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件?

经典方法（1）及如何使用？

经典方法（2）及如何使用？

经典方法（3）及如何使用？

9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策

10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术

讲师简介: