内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程简介
课程目标：解决战略管理难题，传授业绩突破之道。
课程特色：专业咨询实战课程，小班研讨式案例教学。课前问题充分调查，课上解决学员工作疑难。
课程收益：两天时间，围绕企业管理的四个层面，学习战略制定与实施的一体化流程。学员可培养系统化的管理能力，掌握企业经营精髓。
课程大纲
开篇话题
什么是企业经营－1个目标、2个任务
一流业绩的秘诀－4个层面的卓越和协调
企业失败动力学－为什么好公司走向失败？
第一部分：远景目标－如何树立远大追求？
有追求才有卓越－审视你的经营哲学
不能虚幻的未来－远景目标的关键要素
合理且有挑战性－远景目标制定4维法
第二部分：致胜战略－如何确立竞争优势？
只有永远的变化－战略是与时俱进的工具
没有复杂的战略－战略要解决什么问题？
并非简单的答案－战略规划的3个议题
第三部分：能力平台－如何实现竞争优势?
能力从那里来？－企业的组织能力模型
不再亦真亦幻－核心能力如何“工作”？
战略行动的本质－能力平台构建3段论
第四部分：基础平台－如何保障战略实施？
战略实施陷阱－2个致命的脱节
战略实施工具－平衡计分卡
核心流程建立－战略实施4步法