人本管理与执行力打造双修特训营

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程描述

人本管理是21世纪企业管理的大趋势，执行力提升则是时下企业管理者普遍关心的话题，高贤峰老师以其独特的视角全面系统地诠释人本管理与执行力的课题，并创造性地运用“双修”理念开展培训。

一、何为双修

双修就是决策者（高层）与执行者（中层）双方共同研修相关课题、同听一个专家讲课，高层与中层即刻沟通、分享灵感，真正实现信息零衰减。培训班成为由专家主持的高、中层共同参与的沟通会、决策会。

二、为何双修

目前培训市场大多把决策者与执行者人为分离，普遍走入“单修”尴尬：高层课堂上灵感频闪，但培训结束即陷入公务旋涡，知识渐趋衰减，灵感终成遗憾；中层课堂深受启迪，决心改变企业不良现状，无奈人微言轻，雄心终成灰心。决策者与执行者单方面进修的尴尬已经严重影响了培训效果。

三、双修什么

执行力打造与提升课题尤其适合企业高层与中层同堂研修，共同树立执行力理念，共同学习执行力打造与提升的知识，共同诊断分析执行力存在的问题，共同制定提升执行力的方案。

四、课程特色

将工作会议开到课堂之上，将管理培训延至工作之中。

培训与咨询结合，将学习知识融于解决问题之中。

专家主讲与助教辅导结合，学员听讲与活动体验穿插。

电话督导、网上辅导、现场指导。

参加对象

1、董事长、总裁、总经理、副总等高层决策者。

2、主要部门负责人

课程大纲

一.执行力体系的认识

1、执行力到底有多重要？

2、谁该为执行力负责？

3、执行力体系包括什么？

二.执行力体系如何诊断

4、执行力诊断理念与方法

5、执行力诊断量表及操作演示

6、诊断企业的执行力

三.执行力体系建设的人本管理思考

7、人本管理的基本理念

8、管理制度对执行力的影响

9、企业文化对执行力的影响

10、领导权威与艺术对执行力的影响

11、组织体系对执行力的影响

四.如何打造高效执行力

12、基于人本管理的组织体系建设方法与步骤

13、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤

14、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤

15、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

五.制定执行力提升计划

16、企业为单位分组讨论，制定计划

17、交流分享

讲师简介: