供应商选择、评估与管理

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程简介帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

特别注意的是：基于采购活动成本研究和分析为基础，结合新型4大手法的供应商管理模式，必将代替现今“流于形式”的供应商评估体系。

课程收益本课程在分析供应商对供应链战略作用的基础上，结合国际前沿理论和讲师丰富的实践经验，通过经典案例，提出供应商选择与评估的一整套科学实用方法，并解决学员的实际问题。

适合对象

采购员、采购经理、品管人员、物流人员、企业经理等

课程大纲

一.企业中的采购功能

采购部门与其他部门

采购企业与供应商的关系

采购与供应商管理的4大误区

采购新型理念

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进采购与供应理念

案例：飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司

其他大量实践案例

二.产品及市场分析

案例：如何打破垄断供应

打破垄断供应的7种方式

产品的功能要求

产品寿命周期

市场的不同类型

市场中的需求与供应

三.供应商的选择与评估

供应商管理的4种方法

决策法

成本量化法

综合记分法

风险评估法

更换供应商应该注意的12条经验

评估的目的和范围

评估前的准备

文件评估与现场评估

评估中的冲突处理

案例：A公司供应商选择

案例：TRC公司处理供应商错误

案例：如何面对“左右为难”的选择（利弊分析）

练习：咨询反馈分析

附：水平测量案例

四.供应商的成本控制

成本的类型

供应商价格谈判

供应商成本构成分析

成本的持续改善

降低成本21种方法

成本分析与报价单审核25条经验

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

案例：托马斯制造公司降低成本

案例：成本分析型报价单

五.供应商的质量管理

供应商管理的五大步骤

工序能力的考查

供货产品的质量保证

六.供货水平的跟踪与测量

供货水平测量的原则与方法

供应商的持续改进

案例：完整的一套案例分析

七.供应商管理中的实际问题

采购通则

质量保证协议

供应商管理的“仪表板”

讲师简介: