培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程背景
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。
课程内容
1．采购系统和组织
中心化采购组织与授权采购的结构采购与上级同级组织的网络结构
采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点
专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例
2．采购计划与预算技术
采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素
采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法
采购预算编制的实操技巧
3．采购招标技术
三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析
招标准备与投标四大评标方法
决标与签订合同竞争性评估技术招标是是非非的各家各招
4．采购认证与订单技术
采购认证技术操作的一般程序采购认证的途径和技巧
采购订单技术操作的一般程序订约及付款方式的技术操作技巧
订单跟踪技术实操技巧
5．采购成本控制技术
成本管理的采购战略采购价格分析技术采购成本分析技术
采购成本财务分析采购单价控制
案例：还能降多少？
6．集中采购技术
从分散到集中采购的特点作业流程分析
集中采购的实际困难及其解决方案集中采购和联合采购
案例：联合采购走进食堂
7．即时制和择时采购技术
择时与投机的区别即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的六大步骤供应商管理库存VMI
案例：这是投机还是择时？
8．几个特殊的采购技术
客户交换采购，竞争对手采购以租代买反向竞标
采购代理数量折扣和现金折扣套期保值汇率使用
生命周期的使用各种合同的使用技巧
案例：互相渗透
9．供应商交期管理技术
采购物料进度监控交期延误的原因探讨供应商交期管制十大之道
10．项目采购技术
项目采购的三个类型项目采购的时间控制三方报价与价格分析工具的制定
如何找到优势项目与工程预算制定要点
11．采购质量管理与控制技术
供应商全面质量管理供应商生产线的过程控制及PPM考量不合格处理原则
退货原则按批按阶段抽验巡回辅导
12．采购谈判技术
目标优化谈判准备谈判流程
复杂心理及应对技巧采购谈判策略
案例：我到底要什么呢？
13．采购审计与稽核技术
预防采购腐败的制度建设采购的道德审计与稽核流程
案例：世界大公司的稽核
14．垄断与卡特尔处理技术
打破垄断如何识别卡特尔创造竞争市场的几个法宝
案例：打破垄断，努力十余载
15．采购绩效与评估技术
供应商选择、评价流程绩效评估的标准评估的三大手段
16．电子商务采购技术
订单电子化与供应商EDI接口DRP的供应商终端
案例：我要电子化吗？
17．采购的法律规范、风险和规避
采购部门的责任采购合同，订货的取消和违约
所购货物的所有权商业仲裁
18．采购技术应用的7大案例