内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程收益
库存管理对企业运营的影响和作用
库存形成的原因及其分析
库存控制的经典方法和工具
库存管理的改善方向
适合对象物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关的管理与技术人员
课程大纲
第一部分:库存管理对企业运营的作用
a）库存对财务绩效的影响
b）库存与供、产、销的相互作用
c）从精益管理的角度看库存
d）库存管理相关部门的责任
第二部分:库存分析基础
a）库存形成的原因分析
b）库存分类
c）平衡内外部的库存风险与成本
d）统计分析的几个关键指标
第三部分:需求分析与预测
a）市场预测与销售预测的关系
b）定性分析与定量方法
c）需求的相关性预测方法
d）需求的时间序列预测方法
趋势分析
周期性分析
第四部分:经典的库存控制方法与工具
a）安全库存的设置
b）经济批量的多种考虑
c）定点与定期控制
d）MRP/DRP的应用
e）JIT看板管理的应用
e）供应链的库存控制观点
第五部分:库存的跟踪与改善
a）库存管理的关键绩效指标（KPI）
b）库存的信息跟踪与反馈体系
c）跟踪结果的分析
d）库存改善的目标管理方法