打造可持续领先引擎一卓越经营体系塑造

招生对象:

首席学员（必须参加）

企业总经理/工厂总经理、运营副总/厂长、供应链总监

核心团队：生产总监、质量总监、HR总监、财务总监

特别价值：建议总经理带领3-4位核心总监组团参加，确保共识共创、同频同欲。

课程介绍:

课程核心内容：

第一讲：制造业运营管理体系顶层构建——从战略规划到战略部署

1. 制造业战略规划的系统框架

2. 战略部署七阶段深度解析(融合PDCA与精益思想)

3. 战略分解地图(Strategy Deployment Map)实战绘制

· 分组演练：绘制本公司战略分解地图(产出1)

第二讲：驱动层构建——年度改善优先系统与资源协同

1. 年度优先改善(AIP)的筛选与矩阵构建

· 输出：《年度改善优先矩阵》(产出2)

2. 跨部门资源协同与部署计划

· 案例研讨：某新能源企业年度改善部署实例

3. 战略部署的月度回顾机制设计

· 实战演练：基于本公司数据绘制保龄球图(产出3)

第三讲：落地层推进——运营监控与突破性改善实战

1. 制造业运营监控仪表盘设计

· 小组设计：企业级运营监控仪表盘原型(产出4)

2. 突破性改善项目的推进方法

· 案例：某电子企业通过突破性改善实现交付周期缩短40%

3. 从改善到标准化——持续盈利体系的固化

第四讲：基础层夯实——组织能力与人才梯队建设

1. 班组长与基层管理者的角色升级

2. 人才培养与组织学习机制

3. 课程总结与行动承诺

· 制定《企业运营管理体系构建行动计划》

讲师介绍:

王老师

20年世界500强企业精益管理实战经验

精益6sigma黑带

上汽工业集团“智能制造”职业技能联赛冠军

新加坡KCD全球认证讲师

训练营导师：

库卡机器人(世界500强)丨精益管理经理

艾默生(工业自动化头部)丨亚太区精益运营负责人

开利空调(全球空调领袖)丨高级工业工程师

延锋汽车(汽车零部件头部)丨精益制造专家

700+精益生产项目操盘者：为38企业提供精益、提效方案，实操700+精益项目，其中30+为欧美亚太跨国大型精益生产项目，实现降本增效业绩累计137亿美金;

200+精益生产人才培养者：培养物流行业第一批精益黑带138人，精益倡导者(事业部总裁)16位，精益champion(枢纽中心总监、门店大区总经理)69位;

100+精益生产技术创造者：主导研发库卡机器人矩阵式柔性制造系统、上汽集团多产品族高阶VSM体系、AGV仓储物流系统设计、激光弱化视觉识别系统防错、凯迪拉克柔性门板装配单元改造、注塑火焰机器人单件流设计、奔驰白车身焊装生产线规划;DP智慧仓储供应链、卡特彼勒跨国供应链整合与价值流转型等，创造直接收益累计30+亿元;

6000+工厂/门店赋能者：为德邦集团、山工机械、上汽通用等6000+工厂/门店开展500多场精益相关培训，好评率超99%;