中层管理者技能提升

类别:团队管理      编号:KC123807
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2026年04月24-25日2天深圳市报名中
  • 2026年06月26-27日2天深圳市报名中
  • 2026年08月21-22日2天深圳市报名中
  • 2026年10月23-24日2天深圳市报名中
  • 2026年12月18-19日2天深圳市报名中
  • 原价:¥4600优惠价:¥4370

    招生对象:

    部门主管 / 团队经理,新晋升的中层管理者,销售 / 业务部门经理

    课程介绍:

    课程背景:

    VUCA时代,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑,我们应该如何应对呢,阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆,20多年的快速发展历程里,阿里通过独特的管理理念和方法,培养了大批的高质量人才,真正做到良将如云,使整个团队成长紧跟业务发展的步伐,同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火,散是满天星”。

    课程收益:

    借鉴标杆企业的管理理念,了解管理背后的逻辑思维

    实现管理链路“自我管理-团队管理-目标管理-人才管理”的闭环管理

    强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效

    掌握一套管理体系及工具、方法

    课程大纲:

    第一部分:团队管理-打造高绩效团队

    一、管理&领导力

    管理就是识人心,懂人性

    领导力的五个原则

    二、高效团队建设的六步曲

    1、共启愿景-团队文化

    团队核心价值观是什么?

    工具:打造团队文化八个工具?

    2、注入情感-建立信任

    如何打造团队的信任感、氛围的打造

    工具:管理者十问、裸心会、约哈里窗

    3、建立规则-团队绩效

    绩效管理循环圈:计划、执行、反馈

    绩效评价双轨制:业绩、价值观

    分层绩效面谈:绩效不佳、绩效不好和绩效一般

    工具:绩效面谈循环5步法、面谈技巧:汉堡原理、BEST原理

    4、虚拟组织-知人善用,敢于授权

    建虚拟组织形式与价值?

    授权的几种方式

    5、辅导激励-有效辅导与激励

    情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?

    工具:四种不同激励方式、非物质激励的二十种方式

    6)、团建活动

    生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会

    思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW

    目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏

    共创:每组制定出一份团队建设的思维图?

    第二部分:业务管理—管理者如何通过绩效拿结果

    一、定目标

    从战略到KPI的分解

    通目标:解读目标、与员工沟通,如何让员工接受你的目标(五步曲)

    订目标:每个人的KPI ,订目标两个原则、目标分解图

    晒目标:上下通,左右晒,相互支持鼓励

    工具:目标沟通五步曲、订目标两个原则、目标分解图

    二、过程管理

    业务数据跟踪,关键节点管控机制

    目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

    人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)

    三、拿结果

    1、我们要的“结果”是什么?

    2、如何通过绩效拿结果?

    3、如何通过复盘拿结果

    工具:拿结果八步曲、复盘工具

    第三部分:人才管理

    一、选人——请合适的人进来

    讨论:我们要找什么样的人?

    1.人才规划:人才画像

    2.人才甄选- 工具 人才打假的Star法则

    二、育人——帮助新人快速融入

    1.融入计划

    2.培训计划

    3.师徒带教

    4.沟通机制

    5.评估机制

    三、用人——用人所长

    1. 用人所长,见之所短

    2. 老人做新事,新人做老事

    3. 用人做事,做事用人,建立多元化的团队

    四、人才盘点

    1. 人才盘点的意义

    2. 人才盘点的工具

    3. 人才盘点后的策略分析

    讲师介绍:

    一、陈卫中老师

    业务团队管理专家

    18年+互联网上市公司管理经验

    美国索菲亚大学硕士

    北京师范大学在职博士毕业

    阿里巴巴认证讲师

    阿里巴巴管理三板斧 资深专家

    浙江大学管理学院EDP中心 特聘讲师

    第十六届亚洲领导力(ALC)分享嘉宾 (韩国)

    曾工作于阿里巴巴集团、华夏基石咨询、康佳集团

    获奖情况:

    曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,

    曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”,

    曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”

    出版书籍:

    出版《决胜020》(北京理工大学出版社),

    出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社)

    工作经验:

    15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长企业管理、文化、战略等培训与咨询项目,曾服务于100+大型企业。

    二、授课主题:

    1、团队管理类

    《阿里巴巴腿部管理三板斧》

    《阿里巴巴腰部管理三板斧》

    《阿里巴巴头部管理三板斧》

    《管理者角色认知与转变》

    《高绩效团队的建设与管理》

    《中基层管理者综合管理技能提升》

    《卓越领导力“八项核心能力”修炼》

    《基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进》

    2、人力资源管理类

    《战略解码与年度目标分解》《阿里巴巴绩效管理实践》《阿里巴巴企业文化体系》

    《阿里巴巴政委体系-HRBP》《非人力资源经理的人力资源管理》《人才培养与人才发展》

    三、部分服务企业:

    中汽中心、中国银河证券、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、中石油贵州公司、中信出版集团、辉瑞医药、三棵树集团、货拉拉、中国邮政集团、五个女博士、大参林医药集团、中国人寿、中原证券、壳牌石油、通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业:广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产:远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院香港人寿、信达期货、泰隆银行高校院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA

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