AI时代高效决策的六个要素

类别:团队管理      编号:KC123625
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2025年11月07-08日2天杭州市报名中
  • 原价:¥4980优惠价:¥4731

    招生对象:

    各级中高层管理者

    课程介绍:

    企业痛点:

    您的团队是否正被这些场景困扰?

    市场部经理深夜还在手动整理几十份销售数据,第二天却因分析疏漏错失促销黄金期;

    产品总监靠个人经验拍板研发方向,半年后发现投入千万的项目因需求偏差彻底失败;

    跨部门会议上,各位主管争论半小时仍无法统一决策方案,最终不了了之…

    在传统的由人做决策模式有四大致命缺陷:收集信息时不够全面、整理归纳时很耗时间、权衡利弊时理性不足、做出决策时再三犹豫,这些表现正在吞噬着企业的竞争力

    如何才能做出高效的决策?

    在AI技术突飞猛进的今天,让AI赋能决策,提高决策的效率与质量,成为了可能。

    调研显示:​未采用AI决策工具的企业,决策失误率是AI企业的4倍;

    更可怕的是——AI技术应用的市场窗口期正以月为单位缩短,而您的团队还在用Excel表和经验直觉赛跑!

    在2025的今天,大家已经形成了共识,AI已经不是管理的选择题,而是必答题!

    本课程直指人类决策的弊端,分享在决策的各个阶段,如何利用AI工具,帮助管理者收集信息更全面,整理归纳更快速 ,权衡利弊更理性,做出决策更果断。从而形成人机协同的高效决策。

    课程并不是让AI帮你做决策,而让你AI成为你做出决策的利剑,而管理者才是持剑人。未来不是AI淘汰了人,而是会AI的人淘汰了不会AI的人。

    课程收益:

    提升管理者的决策思维与AI素养,掌握AI决策思维

    通过吉塔行星模拟沙盘,完成真实复杂情境的决策全流程实操

    学习高效决策的6要素,并理解每个要素中AI如何赋能决策力

    掌握在高效决策中常用的AI工具(飞书AI/钉钉AI/商汤AI等)

    学习系统思维,学会站在组织高度构建AI决策管理体系

    培养具备数据洞察力、系统思考能力和AI工具应用力的新一代决策者

    课程大纲 Outlie

    一、如何利用AI做出明智的选择

    1、什么是决策思维,什么是AI决策思维

    2、决策是一项最基本的管理技能

    3、人类做出决策常见的缺陷有什么

    收集信息时不够全面

    整理归纳时很耗时间

    权衡利弊时理性不足

    做出决策时再三犹豫

    4、AI赋能管理决策

    管理者的大部分时间,不是浪费在执行上,而是浪费在低效和错误的决策上

    能过AI赋能,可以帮助我们做出更快更好地做出决策

    二、模拟体验:吉塔行星

    一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……

    团队进入紧张冒险的情境中,无从得知星球全貌和基地的位置,手里只有一张降落点的地图,每天只能作一次决定,选择东、南、西、北中的一个方向前进,一旦确定,就能得到另一张地图,在此过程中,还要随时注意水和矿物质的补给。

    如何通过高效的决策,最终找到基地,返回地球,这是对你们整个团队的考验!

    在活动中,完成真实复杂情境的决策全流程实操。

    三、AI赋能科学决策的6大要素​

    ​1、精准定义问题​

    工具应用:飞书AI自动抓取讨论关键词,生成问题聚焦清单

    技巧:通过"5WHY分析法"追溯问题本质

    ​2、明确决策目标​

    工具支持:飞书多维表格AI基于历史数据生成SMART目标建议。

    关键动作:明确决策的“边界条件”

    ​3、生成决策方案​

    不管你有多少备选方案,你选定的那个方案,至多只是这些方案中最好的

    创新训练:钉钉AI模拟10种行动方案

    思维突破:通过"逆向思考法"激发非常规方案。

    4、评估方案取舍​

    多维评估模型:商汤AI从"资源消耗率""实施难度""风险系数""收益潜力"四大维度自动打分。

    决策技巧:接受"次优解"——在时间压力下选择综合得分最高的可行方案。

    ​5、制定行动计划​

    工具落地:钉钉AI生成甘特图式行动计划表,自动关联责任人、时间节点与交付标准。

    关键细节:明确行动的“5W2H”"要素。

    6、持续检验与迭代​

    效果追踪:飞书AI实时更新KPI达成率,自动生成《决策效果分析报告》。

    应急机制:预设“Pla B触发条件”。

    四:构建AI决策管理体系​

    ​1、突破认知偏见​

    案例分析:某企业因忽略AI风险预警导致供应链中断,损失超千万。

    工具应用:引入"决策校准量表"定期评估思维偏差程度。

    ​2、团队协作框架​

    演练"六顶思考帽"法:飞书文档AI同步各方视角(数据/情感/风险等),推动共识性决策。

    制度建设:建立"决策日志"制度,记录关键决策依据与AI工具使用痕迹。

    ​3、责任与伦理边界​

    权责划分:明确"决策者-执行者-监督者"权责边界

    案例分析:某跨国企业因职责不清导致AI采购超支。

    合规红线:通过《AI决策红线清单》规范高风险场景(如财务决策必须人工复核)。

    讲师介绍:

    杨俊峰

    NLP执行师

    领越领导力发展导师

    资历背景

    1. P-MBC管理行为密码授权讲师

    2. 领越领导力认证讲师

    3. 国际商业沙盘认证讲师

    4. 管理者情商管理认证讲师

    5. 管理者六把金钥匙认证讲师

    6. TOP引导技术认证讲师

    授课经验

    中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、A8音乐集团、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业、大华股份、深圳金融联、工商银行、招商银行、中信银行、华夏银行、南方基金、太平人寿、中信证券、恒泰证券、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、上海通用、吉利汽车、东风日产、东风本田、广汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽车、泛亚汽车技术中心、重庆车检院、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、东方汽轮机、斗山机械、国家核电、广东核电、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、华东电网、四川电力、天荒坪水电、富春江水电、中石油西南、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、长虹置业、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、香港地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、云南大学、浙江财经、石家庄邮电学院、义乌工商局等。

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