管理学习系列_精品课总裁EMBA班

类别:团队管理      编号:KC123578
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2025年09月20-21日2天广州市报名中
  • 原价:¥7800优惠价:¥7410

    招生对象:

    董事长、总经理、副总等经营高管团队

    课程介绍:

    课程背景:

    大环境不好?急于寻找第二增长曲线?看不清市场 ,看不清赛道 ,看不清增长方向?

    如何根据年度经营分析 ,优化企业产品结构、科学制定下一年度经营目标?

    如何科学制定销售目标?如何进行产品策划?如何结合目标成本进行费用预算?

    制定经营预算之后 ,如何策划管理活动, 围绕目标成本全面有效推进开源节流?

    如何创建富有激情、 自主经营的机制 ,创造性地实现企业经营目标 ,实现增长?

    针对以上问题 ,我们特邀启商增量学院院长怀海涛老师 ,与我们一同分享《增量突破:基 于战略落地的年度经营计划编制》的精彩课程。本课程将带您系统学习企业经营体系全貌 ,从 战略高度看待年度经营 ,全面掌握销售分析、经营总结、 目标制定、费用预算、方针管理和管 理活动策划等的方法和技巧。

    企业收益:

    1. 帮助企业优化产品结构、科学制定下一年 度经营目标;

    2. 帮助企业制定经营预算 ,策划管理活动, 围绕目标成本全面有效推进开源节流助力;

    3. 提升团队的能力 ,创建富有激情、 自主经 营的机制 ,为实现企业经营目标增长助力。

    岗位收益:

    1. 通过数字化演练 ,学习销售业绩和年度经 营总结的结构和方法;

    2. 课堂针对性辅导 ,基于中期发展目标制定 年度经营目标;

    3. 根据业务流程和组织架构 ,掌握经营费用 预算编制的框架和细化方法

    课程特色:

    1、案例教学:结合大量企业运营实战案例解析 ,使学员深入浅出 ,领悟企业 运营的本质和方法, 明确变革的路径 ,强化变革的信心;

    2、开放问答:对于学员疑问 ,企业痛点与难点 ,实战大专家将一对一解答, 实战经验倾囊相授 ,可借鉴和落地性强。

    课程大纲:

    一、年度经营计划与企业自主经营

    1、开源节流 ,年度经营计划编制的核心

    2、从增量战略到增量运营

    3、企业经营的本质是应对变化

    4、 自主经营激发组织活力 ,提升企业经营绩效

    5、助力自主经营实现的四个一致性

    6、经营 :以年度为单位抓收、支、利润

    7、年度经营计划大结构

    8、年度经营计划编制重点

    二、企业战略的实质是为了应对市场变化

    1、全球政治经济大环境

    2、历史性战略机遇:“一带一路” ,民营企业正当时

    3、中国一带一路倡议与东南亚的战略对接

    4、 内需和外贸 ,谁的增长潜力大?

    5、一带一路沿线国家人口红利巨大

    6、不出海 ,就出局

    三、定目标、调结构:编制年度经营计划不是做+-法(上)

    1、 + - 法做不出真正的年度经营计划

    事务化 ,缺乏经营思维和整体意识

    带着增量思维开展年度经营计划编制工作

    2、年度经营大目标设定

    经营 :以年度为单位抓收入、利润和支出

    基于 VOB 和 VOC 的年度营收目标制定

    3、定目标: 目标拉动成长

    BLM 领先业务模型

    用年度经营推动中期产品规划实现

    用客户-产品组合规划 ABC 业务

    三级目标管理:保底目标、考核目标与挑战目标

    课程大纲

    四、定目标、调结构:编制年度经营计划不是做+-法(下)

    4、调结构:经营计划的灵魂

    用 ABC 思维指引不同业务战略落地

    结构化分析销售情况(市场洞察与 SPAN 定位分析)

    营收结构优化的思路

    客户结构优化的思路

    市场结构优化的思路

    人才盘点与人才结构优化的思路

    五、明行动、配资源:年度经营计划落地(上)

    1、行动计划执行支撑企业经营目标实现

    2、年度经营计划落地与复盘机制

    3、年度行动计划识别出重点工作( GS)

    4、 目标与业绩改善循环路径图

    六、明行动、配资源:年度经营计划落地(中)

    5、营销行动支撑销售目标实现

    6、组建企业作战单元

    七、明行动、配资源:年度经营计划落地(下)

    7、月度经营会议推进计划落实

    8、公司会议体系规划

    讲师介绍:

    怀海涛

    启商增量学院院长

    企业运营管理实战专家

    实战经验:

    从事职业顾问近二十年 ,深熟各类型企业的运作流程 ,在长期的企业管理和项目推进中积累了

    丰富的实战经验。主导过百余家企业的管理变革项目, 内容涉及企业战略规划、集团化管理构 建、组织变革、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等 ,并为数十家企业系统化实施 了增量突破战略陪伴项目。带领顾问团队 ,结合企业经营发展需要系统性开发了 KMTI 业绩激 励体系建设四步法、增量突破四轮驱动系统等自主技术及管理工具 ,助力中国企业从优秀走向 卓越。

    授课特点:

    倡导“深度与广度兼顾 ,实践理论并举 ” ,课程内容注重实用性及启发性 ,善于从事物本源出发 ,全面系统解决问题。 内容落地实战 ,将案例、工具和方法有机结合 ,激发学员由“知道” 到“做到”。

    主讲课程:

    《企业战略管理》、 《企业治理结构与组织设计》、 《目标管理与绩效考核》、 《流程再造与 案例分享》

    服务客户:

    海大集团、唐人神集团、泰豪集团、好莱客家居股份、好太太、瑞松科技、松井新材、先尼科化 工、集泰股份、聚石化学股份、广东邦固化学、元利化学集团、江苏建筑科学研究院、瑞德智 能、博睿光电、广亚集团、兴发铝业、泰裕达集团、小熊电器股份、格力凌达、比克电池、科隆 新能源、广汽乘用车、东风本田发动机、宝莱特医疗股份、丽珠集团新北江制药股份等等。

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