工厂物流与仓储管理

招生对象:

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。

课程介绍:

课程收益：

1. 学会识别并提升仓储运作过程中的效率;

2. 了解并掌握仓储整体规划的内容;

3. 实现良好的仓储现场和目视化管理;

4. 增强仓储物流人员管理意识和责任感，提升作业绩效;

5. 提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料;

6. 信息一体化，实现物料高效配送;

7. 有效提高库存管理意识，掌握库存控制的主要方法。

课程大纲：

第一部分：现代企业物流管理基础

一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变

1、仓储在现代物流中的地位转变

2、现代仓储管理的主要内容是什么

3、现代制造业物流发展对仓储管理的新要求

4、仓储管理存在普遍问题，如何规避

5、现代信息技术在仓储物流中的应用，迈向现代仓储管理

二、搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本

1、仓储的组织架构及工作重点解释

2、优秀仓储管理人员应具备哪些能力

3、多能功人员培养，实现人员价值最大化

4、仓库部门与跨部门协作如何良好地进行，以及各部门在物料供应中的职责

1)【工具】优秀仓管技能矩阵

2)【案例】仓库多能功培训建立

3)【案例】现代信息技术运用提升仓储作业能力

第二部分：企业物流及仓储规划

一、仓储设施设备硬件规划

1、仓库典型布置：U型、T型、一型

2、码头、料架、叉车托盘应根据企业需要进行合理规划

3、存储单元及包装材料的规划，有效控制库存，减少储存占用空间

二、仓储软件规划

1、平面、空间利用率如何规划

2、储位编码如何规划

3、储存策略如何规划

4、信息系统如何规划

5、仓库通道如何设计

6、仓库储存能力如何规划

1)【工具】库位指派参考工具

2)【案例】某公司仓库重新规划

第三部分：物料的储存保管

一、物料堆垛管理

1、物料储存中的常见问题与对策

2、具体堆码操作要领和方法

3、库位安排的基本原则

二、物料储存中的品质管理

1、货物的保管保养措施

2、现代仓储保管技术

3、货物的存期控制

三、盘点及库存数据的准确性

1、准确库存数据的重要性及对MRP的影响

2、导致库存数据不准确的原因有哪些

3、如何衡量库存数据的准确性

4、建立正确的盘点流程

5、物料的盘点频率如何制定更有利于盘点及库存管理

6、循环盘点和定期盘点如何叠加运用

7、如何提升库存动态准确率

8、库存中呆滞料的处理

四、化学危险品管理

1、化学危险品安全要求及标识

2、化学危险品的储存管理及注意事项

3、化学危险品的防护及MSDS

4、火灾化学品事故的应急处理步骤

1)【工具】盘点的不同方法使用

2)【工具】循环盘点频率制定

3)【案例】某公司呆滞物料处理

第四部分：物料入库、出库控制及优化

一、仓库总体作业流程

1、仓库总体作业流程图

2、仓库日常作业的原则

二、进料作业管理及优化

1、进料作业管理及进料的提前准备

2、进料作业优化及实战分析

3、到货验收管理及到货异常问题处理

三、搬运装卸工作的改善

1、如何提高搬运装卸的效率

2、搬运装卸的合理化作业

3、降低单位移动成本的改善对策

四、订单处理策略-高效拣选

1、哪些因素会影响拣货时效

2、订单处理方式对效率的影响及改善

五、物料备料及退料管理(补料)提高作业效率

六、回收包材的管控，实现资产有效回收和采购成本的节约

七、废弃物的处理(废品及化学品)

八、被审核的重点事项及应对方法

九、持续改进

1、【工具】供应商送货时间窗口目视看板

2、【工具】成品出货计划目视看板

3、【工具】建立生产线退料制度/异常领料退料记录表

4、【案例】某公司通过时间研究提高作业效率

5、【案例】仓库持续改善案例分享

第五部分：良好的仓储现场

一、仓储现场管理要素

1、良好的仓储现场是什么样的

2、仓储现场管理的要素

二、6S是实现良好仓储现场的基础

1、推行6S的必要性和目的

2、整理、整顿推进的重点

3、仓库目視化管理具体做法

4、清扫、清洁、修养、安全推进重点

5、6S现场管理的六大目标

6、开展6S及推进层次和方法

1)【案例】某公司6S推行

2)【工具】日常作业点检表

第六部分：物流配送管理

一、建立工厂高效的物流配送体系

1、物料库存的一体化管理，可视化

2、仓储与生产现场物料一体化管理

3、影响领(发)料效率的因素

4、线边仓设计及管理

二、物流配送作业

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、物料拉动系统

3、物料发放配送作业要领及注意事项

三、第三方物流的选择与绩效评估

1、影响运输方式选择的主要因素

2、运输方式选择及路线的合理化

3、评估物流的供应商,做到用数据说

4、【工具】：第三方物流评估

第七部分：仓储管理绩效与库存控制方法

一、仓储管理的角色与绩效

1、ERP系统运作中暴露出的部门协调问题及执行力问题

2、谁是仓库的客户，服务好客户的重点是什么

3、安全、质量、效率最终产生效益

二、仓储成本

1、仓储成本的含义及构成

2、仓储成本的降低及优化策略

三、仓储部门在库存控制中的职能

1、发挥仓储部门库存报缺的作用，确保物料采购的及时性

2、发挥库存信息及时反馈的作用，便于计划、采购及时掌握库存状态

3、建立“库龄表“，有效推动跨部门控制库存

四、库存控制在仓库中的运用

1、库存控制是制造系统的难点和重点

2、有效的库存控制相关因素

3、维修类备品备件库存控制

4、生产销售类物料库存控制

5、ABC分类及分类策略

6、VMI

1)【案例】库存分析报告的结构与撰写

2)【工具】库龄表

讲师介绍:

陈老师：

17年管理顾问职业经历

知名外企生产管理工作经历

上市企业精益变革与运营管理从业经历

50+咨询项目服务经验。主导改善项目涉及：5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化等。

实战经验(列举部分)：

上海某日化生产知名企业5S改善项目(周期6个月)。项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外培养机会;项目质量获得客户方美国总部认可;与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往参观，该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。

某国企新型建材生产企业仓储改善项目(周期5个月)。精简物料编码60.9%，改善物料编码管理，使其符合唯一性原则;通过盘点制度的优化及循环盘点手法的运用，改善盘点准确率及盘点效率;挖掘并修复仓储管理漏洞，从而进一步促进库存准确率的提升。

某500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(周期1年)。完成样板线改造并推广，实现生产单件流及少人化改善，生产效率提高70%以上，不良率改善80%以上;整体物流距离削减85%以上，实现新工厂布局规划设计，优化物料搬运路线，实现小批量配送，内部物流格局的根本性变化。

服务客户：

加奇生物、万华化学、茅台酒业、通力电梯、中船重工、徐工集团、YKK拉链、大众联合汽车、大陆汽车电子、伟尔矿业、宝尊电商、水星海事、上海电气、三星电子、霍尼韦尔、精工电子、新宁物流、特步集团、卫岗乳业、宾科精密、联亚制衣、北控水务、杭州雅马哈、航天机电等