打造卓越的领导力

招生对象:

公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。

课程介绍:

课程目标：

了解领导力的真正内涵;

了解各个层级领导的思维模式;

了解提升自我领导力的途径;

了解领导中的人性;

了解领导中的哲学;

了解领导力的方法;

了解领导中的文化;

课程亮点：

将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!

课前思考：

1-领导力是天生的吗?你是天生的领导者吗?

2-领导管理别人之前，你认为必须管理好自己吗?

3-你相信“别人只看你所做的，不听你所说的!”这句话吗?

4-你认为人的性格血型星座学历经历家庭背景会影响人的行为吗?

5-你认为针对不同的人你可以“以不变应万变吗?”

6-你认为上下级之间如果沟通存在问题，谁应该先主动?

7-你认为影响团队凝聚力的因素有哪些?

8-为什么解放全中国的时候共产党能赢得人心而现在有许多反对的声音?

9-你有自己独特的应对员工的方法吗?

10-你认同公司的文化吗?员工认同吗?

课程大纲：

第一部分 领导思维

一、高级领导思维

创不世之功的领导

成大功立大业的领导的字典

高级领导的集大成

高级领导的成功离不开

高级领导为什么吸引牛人辅佐

高级领导为什么能脱颖而出

高级领导的致胜武器

二、中级领导思维

知道谁值得追随

尽可能全方位提升自己

自己的最大价值是什么

力保自己的地位

不断加强话语权

任何成就都是老大的

在超级领导的舞台上

三、基级领导思维

对既定的制度目标

灵魂运用三大关注点

因人设事因人成事

目标与结果的联动

追求德才兼备

选人育人

营造氛围

第二部分 自我领导力

1.内圣外王

梁启超：内圣外王之道包括了中国学术的全体

2.逻辑框架图

3.理想的管理者:三人合一

思考行动人际交往

4.思想观念是“鱼”

心智模式是“渔”

5. EQ

IQ，EQ，AQ，HQ

了解自己的情绪

管理自己的情绪

自我激励

了解别人的情绪

人际互动

6. 变

改变思想改变思考方式改变行动方式才能改变结果

21世纪最伟大的力量就是改变的力量

7.积极心态

热爱你的工作你的生活就是天堂

讨厌你的工作你的生活就是地狱

天堂还是地狱源于你的内心

8.抱怨

别拿别人的错误惩罚自己

别拿自己的错误惩罚自己

别拿自己的错误惩罚别人

9.烦恼

抱怨多了自然烦恼

把看不惯的事情看惯?

把放不下的事情放下?

把舍不得的事情舍得?

把忘不了的事情忘了?

第三部分情境领导力

一. 领导者必须掌握的人性

1.一个人最关心的是谁?

2.员工想要什么?

3.植物成长原理

4.人性中的“以牙还牙”

二.领导哲学

1.用人窘境

2.企业员工两大难题

3.合作长久的3个1/3

4.情感帐户

5.用人哲学

三.领导必须掌握的方法

1.不重视培养部属的原因

2.领导的误区

1).没有很好启发下属

2).只重结果

3).在公司内部形成对立

4).没有固定标准

5).纵容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的员工

4.看下属是否尽职的六把尺子

5.授权过程的五个步骤

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 会议规则

四.领导必须建立的文化

1.企业竞争的境界

2.员工心态与企业的关系

3.如何测量企业文化?

4.文化到底是什么?

5.道德与契约

6.文化与信仰

7.执行文化

8.文化致胜

讲师介绍:

鲍爱中

复旦大学管理学博士

著名企业管理专家、培训专家(20年讲师经验)

国务院西部办--展望计划特聘讲师

全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问

现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师

曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。

在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。

授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析 +

分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏的形式讲授。

核心领域：1、危机管理 2、领导力、 3、执行力 4、创新思维

权威级课程：

《危机管理》1-3天

《情境领导》1-3天

《总裁领导力》1-3天

《总裁执行力》1-3天

《组织行为学》2天

精品课程：

《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》

《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》

《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》

《如何成为金牌培训师》(初级至高级)、《华为人力基本法-以奋斗者为本》

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》

《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》

《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》

《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》

部分服务企业：

高校：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。

电力能源行业：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。

通信金融：农行惠州分行、交通银行、交通银行(济南)、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、汉阳芯城、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百(电信)、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行(上海)、建设银行(安徽)、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆(上海)、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。

医疗机构：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、全亿健康(苏州)、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。

其他企业：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、怡口中国、中国中车、中铁隧道十四局、上海索菲玛汽车滤器、上海欧菲滤清器、贝亲母婴用品、北京滨松、滨松中国、旭硝子显示玻璃(惠州)、神华榆林集团、郑州机械研究所、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas(沃歌斯)、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、杭州山屿海集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、滁州电信、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技(无锡)有限公司、阿科玛(苏州)、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、妮维雅、可口可乐、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯(德资)、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。