增量绩效模式

类别:人力资源      编号:KC122259

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2024年12月20-21日2天杭州市报名中
  • 原价:¥4980优惠价:¥4731

    招生对象:

    总经理、人力总监、各部门经理、绩效主管

    课程介绍:

    企业痛点

    企业绩效管理考核已在中国大中小微企业全面开花,但绩效考核效果都差强人意,流于形式者多。绩效考核考什么?绩效管理如何管?没有增量的绩效组织,企业迟早消失。因此,企业战略的首要任务是活下去并保持可持续发展。企业活下去并可持续发展必须选择优质客户,创新核心技术和构建好产品,明确增量市场、客户及产品的战略控制节点,通过开放式预算聚焦资源配置,通过推行组织与岗位优化提升人效,通过增量绩效管理实现优化人、增利效、创价值,并在核心竞争力上超越主要竞争对手,帮助企业实现战略增长目标!本课程为老师独创性课程,来自15 年企业绩效管理与经营增长的实操,活学活用,实战实效。

    课程亮点

    1. 让学员发生思维转变,从“被动目标考核”到“主动承担增量”。

    2. 理清企业增长发展目标路径,建立全员增量绩效指标。

    3. 运用实操落地的绩效系统方法和工具,从市场、产品、人效、管理等路径建立企业增量可持续性模式和实操流程

    4. 实现企业人力资本的全面升值,真正实现组织人效、人才高效、科学增量评价、成果合理分配的增量机制。

    5. 具体案例的剖析与探讨,促使学员深入、全面剖析理解增量绩效的内涵、过程、与应用,掌握可操作方式、方法,做到能有效应用

    课程大纲 Outline

    一、 内卷化严重的今天,企业为什么要增量?

    引子:2024年度东莞、佛山1250家中小微企业负增长的背后,为什么?

    1. 保持增量是企业可持续发展的战略选择

    2. 保持增量是吸引合作方的重要条件

    3. 保持增量,是使优秀人才为自己工作的核心基础

    案例:可口可乐取消CMO(首席市场官),设立CGO(首席增长官)的背后原因

    4. 企业实施全员增量绩效,从公司领导到全员战略动员

    5. 增量绩效强调激励性,工资包的增长源于任务量Or人均毛利的增长

    案例:华为增量绩效实施三大原则:增量价值创造、增量绩效评价、价值分配

    二、 增量不只是想法,更是系统打法一企业如何有效增量?

    1. 增量的重心在创造、创新,从增量思想到增量体系的全方位突破

    2. 企业增效如何“从结构、流程、制度、岗位四化,精兵减政开始

    3. 组织人效增长的动力与人才发展创新机制剖析

    4. 企业绩效长青的增量密码:增量绩效五大核心系统剖析

    5. 企业增量绩效实施的先决条件与操作准备增量

    案例:某知名食品企业增量绩效裂变揭秘

    三、 企业增量的重心在市场一如何有效提升营收增长?

    1. 企业高增长的市场渠道开发与管理技术(四维剖析)

    2. 企业高增长的营销额,五大实施要领

    3. 如何培育高增长的大鲸客户,并提供高增长的动能输出?

    4. 市场营销可持续高质量、高增长的战略载体与系统打法

    5. 如何让产品货如轮转?爆品卖疯、卖透、卖出高利润四绝招

    小组讨论:营收高增长的背后是营销产品好还是营销服务好?

    营销案例:某品牌高科技产品高增长、高销量、高利润模式剖析

    四、 企业内部增量思维与降本策略实操

    1. 企业内部增量思维一:如何增组织人效与降部门成本策略

    2. 企业内部增量思维二:如何增制造产效与降管理费用策略

    3. 企业内部增量思维三:如何增产品品效与降质量损耗策略

    4. 企业内部增量思维四:如何增财务利效与控预算成本策略

    5. 企业高管条线在增量降本中的作用、行动与管理激励技术详解

    案例分享:老师辅导的一家保温杯科技上市企业年利润增长30%透视

    五、 从增量目标到成果量化一企业增量绩效考核与实操

    1. 企业增量目标的战略制订与分层、分级分解操作

    2. 企业增量目标的双轨制设计与岗位增量目标五大维度

    3. 企业增量绩效指标考核的重点、难点与增长点考量

    4. 企业增量绩效考核的方式、流程与操作细节

    5. 企业增量绩效管理与多维度应用、激励办法

    案例剖析:长城汽车连续五年高绩效增长考核实施办法

    六、 企业增量模式的长期主义一增量成果分配激励大法

    1. 企业增量绩效成果分配的三大模式

    2. 企业省钱收益分配一从降低成本费用角度确定分配对象和比例

    3. 企业赚钱收益分配一从业务开拓新增收入角度确定分配对象和比例

    4. 企业净利润超增分配一根据公司净利润超增比例制定分红分股权

    5. 企业增量绩效分配的“三要、四不要”

    案例比对:浙江与广东两家准上市企业不同增量绩效分配的差距对比

    讲师介绍:

    禹志

    国内知名实战派企业经营管理导师 利润中心型人力资源管理模式创始人

    资历背景

    1. 全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉

    2. 深圳领先商学院执行院长-首席顾问

    3. 北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问

    授课经验

    松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、株洲冶炼集团、三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团、东莞宝丽美化工、株洲天桥起重机股份公司、鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、国华准格尔电厂、五凌电力、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房、一方药业、农夫山泉、华润怡宝、宁波旷世、广东伟经集团、得力集团、嘉兴捷顺旅游制品、长安汽车湖南公司、杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、雅戈尔集团等

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