领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新高管研习

招生对象:

中高层管理者、精英技术骨干。

课程介绍:

课程背景：

现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。《团队变革创新工作坊》打破教练、组织咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限，以打造持续应对VUCA的五种力量组织为场景，实现以上不同流派在技术和艺术上的完美配搭。结合企业面临的挑战，让学员在真实商战中体验并勇于面对变革，在创新的思维程度上拥抱变革。本工作坊将团队教练流程、近10种以上工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流”处理过程中，往往很难把复杂深奥的推动变革背后的管理理论在团队中发挥出来。

培训目标：

掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍

通过洞察变化、明确意图、识别障碍、价值主张让管理者打造交付力

用感性和理性的方式，构建共同的愿景、目标，塑造成果意识，推动团队提升执行力

用商业创新画布找到组织增长点，并连接增长点的交互关系

通过团队共创的模式发挥集体的智慧，创造出新方法，为组织赋能

课程大纲：

第一讲：团队变革冲浪模型

1. 培训目标的设定

1)目标六问

2)视觉引导呈现

3)小组目标及规则说明

【共识公约：小组目标及规则呈现】

2. 管理者启动变革冲浪模型

1)案例导入：VBUCA时代企业如何做到基业长青?

2)变革五阶段讲解

3)工具使用：变革冲浪模型

4)三高五力模型讲解

5)团队站位：小组五力优势

第二讲：团队洞察机会，打造交付力

1. 管理者如何洞察变化?

1)利益相关者地图

2)确定主要竞争对手及潜在竞争对手

3)澄清竞争对手优势策略

【共创呈现：利益相关者地图及定义经济场】

2. 管理者如何明确意图?

1)团队优势提取

2)价值主张机会地图

3)愿景画面

4)封面故事

第三讲：团队变革时期凝聚力打造

1. 团队的冲突和共识

1)团队情境模拟

2)观察者反馈

3)秘密口袋

4)第二次团队情境模拟

2. 团队深度反思

1)是什么导致了冲突

2)有力量的发问

3)热椅子

3. 管理者全面了解你的团队

1)高峰低谷

2)霍金斯能量层级

3)游戏互动：欣赏卓越

4)团队价值观萃取

4. 管理者有效影响团队

1)游戏体验：魔力手

2)对员工个人的影响

3)对整个团队的影响

第四讲：团队创新商业画布模式

1. 团队的模式创新

1)设计独特的价值主张

2)如何构建新商业模式的创新

3)契合客户找到真正需求点

2. 商业模式的创新

1)商业模式创意画布讲解

2)商业画布要素连接，解锁新价值

3)团队讨论：客户需求与创新模式的增长飞轮

4)团队共创：商业模式创意画布讨论

5)小组汇报及点评

第五讲：团队共创头脑风暴

1. 明确创新模式目标

1)明确新增长点目标

2)引导面对挑战

3)设定课题并澄清

2. 团队智慧的共创模式

1)创新头脑风暴

2)想法归类组合

3)转化动宾结构

4)靶心图找重点

5)团队认领任务

讲师介绍:

粟老师：

教育及资格认证：

高级讲师

15年世界500强外资企业管理实战经验

团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师

ACI美国认证协会国际职业资格培训师

AACTP国际行动学习促动师

新精英生涯企业生涯版权课授证讲师

美国NLP执行师

五维教练领导力认证讲微软MCT认证讲师

讲师经历：

曾任：瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理

曾任：美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理

曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理

曾任：三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理

擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

粟老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。

任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。

任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。

任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划)，两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。

主讲课程：《高效沟通技巧》、《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》、《MTP企业中高层管理技能提升》、《目标管理与计划落实》、《领导力-高绩效团队建设沙盘》、《卓越管理者的技能提升》、《教练型辅导与激励》、《行动学习项目工作坊》。

培训客户及培训风格：

制造业：美的电器、招商局工业集团、首钢钢铁、四川雄飞集团、重庆长征重工、中国航发中传机械、湖北中烟卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、广西烟草贺州市公司、东莞德瑞、恒昌涂料、贵州航天精工、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业、广东万家乐燃气具……

通讯IT行业：中国移动云中心(4期)、中国电信(8期)、浙江移动(3期)、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国(上海)集团……

国有企业：浙江宁波航空(3期)、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技术有限公司、贵州高速公路投资有限公司、上沙股份……

地产行业：成都万景集团、宁波星空物业管理有限公司、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……

零售业：宁波华生国际家居广场有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、江苏东方汽车集团……

金融业：中国建设银行江苏分行(3期)、中国邮政集团公司湖北分公司、中国邮政集团公司重庆分公司、黑河农商行、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司……

电力能源行业：国网河南三门峡供电服务有限公司、国网巢湖供电服务有限公司、首钢钢铁、中海油田服务股份有限公司(2期)、天津捷威动力工业有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力股份有限公司、内蒙古准格尔旗力量煤业有限公司……

医药行业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药(4期)、天劲制药(6期)、扬子江制药(4期)、达嘉维康医药、常州千红生化制药股份有限公司、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械有限公司、长春金赛、湖南启迪古汉集团(5期)、江苏开元医药、国药控股星鲨制药…….

粟老师的授课风格：

大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密;

深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际;

复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆;

内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。