机械安全防护及LOTO运用

招生对象:

生产经理、主管，工程维修经理，机械仪表，电气工程师，设备管理者、EHS总监、经理、主管等

课程介绍:

课程特点:

通过最新机械安全事故案例分析，阐明机械防护和能源隔离的重要性和必要性。本课课程结合知名跨国公司上锁挂牌管理的最佳实践，介绍设备维修、保养、运行涉及到的危险能源的辨识、风险评估和上锁挂牌的流程和步骤。课程也结合实际案例的讨论及现场实操，达到学员理解和掌握上锁挂牌流程。

课程还介绍了相关机械安全国家标准和工业机器人安全标准，讲授了机械相关危险源、事件和机器人安全防护要求;机械安全风险降低措施;同时分享了良好的机械安全管理实践

课程引用丰富的视频和图片资料，通过讲解、实际案例讨论及现场实操训练加深学员的理解，使学员掌握所学知识并能运用上锁挂牌流程。

课程目标：

学员理解LOTO重要性和清楚在机械伤害预防中的安全职责，知道如何实施作业风险评估和上锁挂牌流程，从而提升公司相关人员安全技能和企业整体安全管理绩效。

课程大刚

第一部分欢迎与介绍

1.签到与会场规则

2.安全分享

3.课程目标及课程安排介绍

4.讨论：课程期望

第二部分为什么LOTO很重要

1.事故案例分享：有多少生命可以重来

2.什么是LOTO?

3.实施LOTO的重要性(设备维修事故统计、未实施LOTO的后果)

4.相关法规及标准要求

第三部分LOTO相关定义

1.危险能源(电能、机械能、势能、液压、流体等)

2.能源切断装置及类型

3.锁定和标定(LOTO)及相关工具

4.LOTO授权人员，团队锁、个人锁、维修锁

第四部分设备设施维修保养作业危害辨识

1.危险源辨识

2.风险评价

3.作业危害分析(JHA)(定义、内容、步骤、方法)

4.分组讨论：作业危害分析实例及练习

第五部分上锁挂牌流程

1.什么时候执行LOTO?

2.上锁挂牌作业7步骤

3.LOTO相关人员职责

4.作业票流程及管理

第六部分上锁挂牌实操练习

1.选定某设备维修作业，实施作业危害分析(JHA)

2.识别能源隔离点、LOTO工具准备、作业票准备

3.LOTO应用流程实施

4.练习点评

第七部分机械安全问题及挑战

1.机械安全事故分享

2.机械安全危害的主要形式

3.机械安全隐患排查

4.讨论：我们机械安全状况如何?如何解决?

第八部分机械安全相关标准介绍

1.GB/T16856-2015机械安全风险评估实施指南和方法举例

2.GB/T18831-2017机械安全与防护装置相关的联锁装置设计和选择原则

3.GB/T8196-2018机械安全防护装置固定和活动式防护装置设计与制造一般要求

4.GB/T30574-2014机械安全安全防护的实施准则

第九部分机械安全风险降低措施

1.本质安全设计

2.安全防护装置

3.隔离和连锁

4.管理措施

第十部分工业机器人安全防护

5.工业机器人定义

6.工业机器人相关安全标准

7.周边防护要求

8.维护保养防护安全措施

第十一部分回顾与总结

1.LOTO流程

2.机械防护

3.Q/A

4.反馈

讲师介绍:

Henry：

1、资深EHS及电气专家；

2、熟悉工厂的能源系统,管道系统，丰富的生产维修管理、现场管理、及项目管理经验；

3、精通EHS管理以及ISO14001/OHSAS18001/安全生产标准化体系的建立;

4、丰富的EHS审核和评估经验。

5. 上海倍跃企业管理咨询有限公司 高级EHS及电气咨询师

工作经验：

著名世界500强（中国）有限公司  EHS总监

工作描述：

1.根据公司的远景制定EHS战略方针以及5年 的EHS发展计划；

2.制定安全生产责任制，建立EHS管理委员会，每月召开会议回顾上月EHS状况并对发现问题定期整改；

3.建立ISO14001＆OHSAS18001以及安全生产标准化、清洁生产体系，确保通过ISO14001＆OHSAS18001内审/外审和安全生产标准化 验收/复审及清洁生产审核；

4.领导制定公司的EHS相关程序和操作规程；

5.管理公司符合相关国家/地方/著名世界500强内部的EHS法律法规要求；

6.领导各类安全事故的调查处理，并提出改进防范措施，负责事故统计上报到著名世界500强总部以及政府部门；

7.建立公司EHS教育培训计划并有效实现，特种作业必须持证上岗；

8.组织开展EHS检查，督促整改并实施奖惩；

9.根据国家相关要求，负责EHS年度预算的制定与监督实施，保证EHS改进有力实施；

10.制定EHS应急预案，组织员工学习和演练；

11.负责安排员工每年职业健康体检，并建立员工健康档案；

12.负责新、改、扩项目EHS“三同时”执行；

13.负责公司的各种危废管理和委外处置；

14.推动公司EHS文化建设，保证公司的EHS可持续发展和持续改进；

15. 领导公司内部EHS审核和著名世界500强中国区各分公司EHS同行审核

工作业绩：

2012年公司获得当地工厂绿色环保工厂，著名世界500强中国最佳EHS工厂，著名世界500强中国最佳EHS团队；

2013年公司获安全先进单位，安全文化建设示范企业，职业健康促进示范企业，著名世界500强中国区EHS最佳进步奖，著名世界500强安全先进模范，通过安全生产标准化二级企业评审；

2014年公司获得仪征市职业健康竞赛三等奖，仪征市安全先进单位；

2015年公司获得仪征市安全先进单位;

2016年通过安全生产标准化二级企业复审，ISO14001/OHSAS18001通过SGS认证审核。

代表客户：杭州华东医药集团有限公司；宁波镇海炼化利安德化学有限公司 ；博格华纳汽车

零部件（江苏）有限公司 ；泰科电子（苏州）有限公司；鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限

公司，阿普拉天津公司，必达福无锡公司，通力电梯、迅达电梯、奇美化工、菲亚特等。

客户感言：

理论与实际结合，内容详细学到和很多知识对自己提升帮助很大。----------宁波镇海炼化。

老师很专业，经验很丰富。                                      -----博格华纳江苏

内容非常满意，能有效应用现场中，案例很多，互动较好              --------通力电梯