燃爆团队士气的管理与激励技巧

类别:团队管理      编号:KC120307

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年12月15-15日1天广州市已过期
  • 原价:¥2980优惠价:¥2980

    招生对象:

    现任单位管理者、中层干部、基层干部、储备主管、项目经理

    课程介绍:

    第一讲:主管当责信念与自省能力「再」建立

    1.职场达人使命必达的心魔与「当责」信念建立

    2.激励部属前,如何先破除「个人主观」、「自我中心」、「本位主义」的迷失

    3.「职场达人的天职」再探讨—>达成绩效(业绩)目标

    4.现代主管管理、领导的架构与职责

     

    第二讲:认识部属激励的基本原则

    1.管理的思想、行为、激励表现

    2.激励激发员工绩效的催化剂

    3.早期与近期的激励理论认识

    4.需求理论与双因子理论快速认识

    5.人性改变:追求快乐与逃离痛苦

    6.有效激励的三大要素

    7.激励科学的探讨与启发

    8.激励的讨论与分享

     

    第三讲:团队士气带领与激励部属的技巧运用

    1.主管平时如何关心、了解、观察、发现、纪录部属的特质与优弱点

    2.「信赖关系建立」在激励中的重要性与做法

    3.肯定、称赞、表扬部属的要领与注意事项

    4.不同情境激励部属的表达练习与话术运用

    5.主管责备部属前必修六大内功心法

    6.部属犯错了,该怎么骂才好?(该说什么?不该说什么?)

    7.纠正部属的四部曲模式及注意事项

     

    第四讲:团队共识建立方法

    1.先认识高绩效团队建立管理的架构

    2.探讨全员共识建立(顾客第一、成事第一)

    3.深刻体认「本位主义」对企业及团队成员的伤害与影响

    4.强化『内部顾客』对企业兴衰的重要性

     

    第五讲:学习部属激励的关键工具

    一、好主管职责:增加部属工作价值

    二、激励综合理论的工具盘点

    1.发现部属强项,有效的部属培育

    2.清楚设定目标,专心协助与管理

    3.与部属分享信息,激发员工责任

    4.为部属挺身而出,成为部属后盾

    5.倾听部属心声,赢得新任与尊重

    6.赞美部属优质表现,给予好回馈

    7.部属批评与责备,改变员工盲点

    8.部属授权与赋权,提升管理效能

    个案研讨

     

    第六讲:运用部属激励的关键时刻

    1.各理论的应用整合

    2.双理论的适合时机与细节

    3.双因子理论的不适合时机与细节

    4.找出你激励与领导的关键时刻

    5.发觉激励关键时刻的关键行为

    6.建立部属情感账户的激励行为

    7.激励是为了让员工学习自我激励

    个案研讨

    讲师介绍:

    李老师

    经营管理训练专家

    20年企业顾问服务经验,200+项目咨询实战经验

    中山大学 绿色金融与区块链EDP班特聘讲师

    华南理工大学管理学院校外导师

    广东工业大学创业导师、就业指导专家

    清华大学、同济大学、西安交大、中山大学等12所大学MBA/EDP讲师

    曾任:钜盛集团 ERP顾问

    曾任:灵思营销 数字营销中心总监(国内4A)

    曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理(世界500强)

    曾任:广东移动 市场营销总监

    现任:广东省农民专业合作社联合会 副会长|品牌与教育专业委员会主任

    现任:香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问

    李老师拥有世界500强、上市公司、知名民企等企业服务工作经历,20多年的培训、咨询项目经验,帮助众多企业拿到优秀结果。外资企业高管经验及创业经验,积累了丰富的企业数字化转型、营销战略、产品战略规划等经验。完备的理论体系加上项目操作、实战的经验,构建为客户提供最具价值的培训、咨询方案。李老师擅长辅导品牌营销团队在品牌营销领域技术及领导力提升,协助企业打造高绩效的品牌营销战略人才培养体系。为在这个不确定、变化的世界里,寻找一些可确定的企业经营战略。

    培训项目:

    中国电信、中国移动、鲁能集团、四川城投、四川资源、越秀集团、建设银行、平安银行、中国人寿、五粮液、三一重工、富士康、广西中烟、湖北中烟、美的集团、海信集团、金山软件等100多家企业提供培训辅导服务。获得客户的一致好评。

    咨询项目:

    可口可乐、奥迪、日产、华为、三星、TCL、腾讯、广东移动、南方航空、广东中烟、都市丽人、雀巢、天河城、云南白药、王老吉等100多个企业200多个咨询项目服务。

    授课部份案例:

    中国民航管理干部学院《品牌营销创新》共4期/返聘3期

    金隅集团《营销战略》共4期/返聘3期

    杨思集团《中高层管理培训》《教练领导力》《沟通管理》共4期/返聘3期

    广西中烟《互联网下的烟草零售店的品牌营销》共8期/返聘7期

    360搜索《消费者行为与消费心理》共6期/返聘5期

    成都郫都区农业局《农业农村部门的信息化运用》《舆论引导与媒体公关应对》共4期/返聘3期

    深圳人社《农民职业化》《农业营销》《农业品牌》《农村电商》共14期/返聘13期

    北京电信《沟通管理》《互联网下的营销创新》《活动策划》《产品经理能力提升》

    美的集团《活动策划》《消费者洞察与品牌策略》《营销人员管理》等

    交通银行《个人IP打造》10期

    海南大学《营销战略》《品牌管理》《经营战略》

    华南理工大学《营销战略管理》《新媒体营销》《品牌管理》

    中山大学《高绩效团队建设》《经营战略》《区块区与绿色金融》

    主讲课程:

    《数字时代下的营销变革趋势与战略布局 》

    《企业数字化顶层战略设计》

    《数字时代下的品牌运营》

    《数字时代下的营销规划与实施》

    《网络舆情管理与媒体表达》

    《顾客时代的沉浸式营销服务设计》

    《消费心理与客户洞察》

    《产品战略与爆品规划》

    授课风格:

    ▲ 基于底层:基于底层逻辑与思维信进行课程设计,所有引用的知识点、工具都是经过验证的。应用接地气的演绎,让学员从底层掌握规律性方法。

    ▲ 学以致用:课程基于实际应用以核心,立求所讲内容可以应用到实际的工作当中。以达到随学随用的效果。

    ▲ 容易学、学的进:课程设计让学员参与到课堂中,引发学中的思考、互动、演练。通过案例、易懂的方法进行理论与工具的的讲解。让学员一听就懂、一学就会的,受到学员的一致好评。

    部分服务过的客户:

    金融及保险服务行业:交通银行、广发银行、招商银行、平安银行、民生银行、邮蓄银行、平安保险、AIA保险、中国人寿、中意保险、四川能投……

    汽车、交通及物流运输:梅赛德斯一奔驰、宝马汽车、奥迪汽车、东风日产、斯科达汽车、比亚迪汽车、红旗汽车、纳智捷汽车、东风集团、南方航空、广东交通集、广东通驿高速公路服务区有限公司……

    电力、水务及矿业:南方电网、平高电力集团、长沙电力、深圳供电、中山供电、贵州龙里供电、佛山供电、泰安电力、茂名电力、肇庆供电、怀集供电、……

    建筑、房地产:越秀集团、中海地产、万科地产、鲁能集团、东方文德、莱蒙国际、时代地产、慕思寝具、金牌橱柜、世贸装饰、敏华家居……

    通讯、互联网及IT:广东移动、宁波移动、湖北移动、山西移动、中国电信、广东电信、广州电信、广东联通、广东邮电、四川邮政、重庆邮政、汕尾邮政、华为手机、腾讯、网易、360搜索、金山软件、金蝶软件、新居网、21cn世纪龙、东西电商……

    政府单位、院校、农业:清华大学、中山大学、华南理工大学、上海财经大学、同济大学、华南师范大学、广东外贸外语大学、华南农业大学、广东工业大学、湖南大学、海南大学、海洋大学、中国民航管理干部学院、广东省智能制造研究所、广西人大、佛山人社、海南农垦、潮州农业局、临沂农业局、成都郫都区农业局、珠海农科中心、毫州经信局、淄博经信局、深圳人社、海南妇联……

    制造业、电子家电:三星电子、美的集团、TCL、海信集团、方太集团、中核工业集团、中天智能、得胜电子、富士康、万里石集团、普什集团、金隅集团、佛山顺控、重庆建峰、龙门钢铁、三一重工、四川资源、阳光摩托、百胜智能、天威打印、长城世家、慕思寝具、金牌橱柜、世贸装饰、敏华家居……

    快消、母婴、烟草、酒店旅游:星巴克、飞鹤乳业、晨光乳业、澳优乳业、美乐高乳业、小洋人生物乳业、宝洁集团、素萃化妆品、树语化妆品、澳洛菲化妆品、丸美分妆品、迪爱化妆品、黄果树集团、太仓烟草、广东中烟、广西中烟、贵州中烟、广药集团、鑫源药业、岭南集团、长隆旅游、汤姆熊娱乐……

    其他:归然书院、广告牛营销学院、博硕光华、知时云在线平台、单仁营销、中元教育、广东胜论律师事务所、深圳卓建律师事务所……

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