公开课

使命必达团队管理的六把钥匙

类别：团队管理      编号：KC120221

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年09月16-17日2天东莞市已过期

    • 原价：￥3800优惠价：￥3610

    招生对象:

    中层管理者、储备干部

    课程介绍:

    课程背景

    您的组织期望获悉可持续增长之道吗？

    您的公司渴望破解高绩效团队的成功基因吗？

    您想知道如何锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？

    把握机遇，走进《使命必达——团队管理的六把钥匙》的课堂，让组织中的管理者从心出发，重装上阵，从优秀走向卓越

     

    课程收益

    确立团队管理者使命，以及管理的核心任务，

    对组织战略进行承接，聚焦与分解当期目标；

    制定作战计划，并高效组织资源达成目标；

    通过认可与授权激发他人主动工作的动力；

    通过指导与培养为下属赋能，提高绩效与能力；

    聚集动能，形成合力，打造卓越团队

     

    课程大纲

    是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和团队教练方式，卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能，是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。

     

    第一单元：定位角色

     【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？

    1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵

    2.团队管理者的五项使命

    3.解读才能冰山与胜任素质

    4.自我管理的经典五问

    第二单元：设定目标

    1.重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）

    2.目标设定的三大痛点与根源

    3.目标设定的基石与方法

    4.目标管理——建立两个共同体

    第三单元：执行计划

    1.执行不力或绩效不佳的症结和对策

    2.【体验项目】十分挑战

    3.4R绩效飞轮

    4．3+2作战计划

    第四单元：激励人心

    1.运营闭环与组合激励

    2.激励与认可他人的行动指南

    3.【现场测评】DNA激励类型

    4.授权的类型、情境及步骤

    第五单元：辅导下属

    1.团队生态与管理四象

    2.解析情境领导模型及应用

    3.管理者学习与成长的有效路径

     4．管理者领导效能阶梯

    第六单元：建设团队

    1.高绩效团队的三力模型

    2.团队的五个要素

    3.团队发展阶段特征及管理方式

    4.凝聚团队的七种正能量

    讲师介绍:

    李松颐 老师

    美国AITA高级管理咨询顾问

    英国PTT银章国际职业培训师

    美国PERSONA GLOBAL绩效领导力导师

    大学讲师

    零售连锁企业培训经理

    医药集团人力资源经理

    管理咨询机构首席顾问

    上市公司高管、管理学院院长

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