高效仓储管理与工厂物料配送

招生对象:

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

课程介绍:

课程背景：

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

授课目的：

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

课程大纲：

第一部分现代仓储与物流(2H)

一、物流概述(30分钟)第一天0-9:30

 定义

 物流分类

 物流构成

物流系统的基本功能(1)

物流系统的基本功能(2)

物流系统的基本功能(3)

精益物流

为什么说物流是企业第三利润源泉?

物流企业的增值服务功能

物流成本——冰山的一角

物流一体化

物流一体化的手段—电子商务

物流一体化的手段—第三方物流

案例：金龙客车物流管理模式

案例：洛克赛工具价值流建设

二、仓储人员的角色定位(30分钟)9:30-10:00

1、为何要强化仓储管理?

2、仓储管理的地位和职责

3、仓管人员八大素质要求

4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理

案例：欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式

案例：台资日资企业物控系统建设

三、仓储管理面临的问题(10分钟)10:00-10：10

制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足

四、仓储管理的目标(5分钟)10:10-10:15

五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化(10分钟)10:15-10:25

具体要解决的观念问题

六、仓储与物控运作程序(5分钟)10:25-10:30

物料控制与采购、用户业务之协调

七、仓储管理与跨部门合作(20分钟)10:30-10:50

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

1、典型的跨部门协作不良的问题

2、跨部门协作不良的原因

八、仓库的运作管理(10分钟)10:50-11:00

制造型企业的仓库管理

仓储业务运作的全过程

第二部分物料管理与库存控制(4H)

-----仓储运作管理系列一

一、物料管理系统(30分钟)11:00-11:30

(一)物料管理精髓

(二)物料计划与库存控制的职责

(三)物料管理部门的组织

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常见的问题点

(六)物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT(3.5H)

案例：正泰集团的ABC划分

案例：德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设

(一)库存利与弊(10分钟)11:30-11:40

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

(二)如何制定物料需求计划(55分钟)13:00-13:55

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制

供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)

1、加权法

2、成本比较法

案例：采购制度与采购管理

案例：采购人员甄选

案例：采购员日程安排与计划

案例：采购计划失误如何处理

案例：特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催

6、外协管理控制

(三)库存周转(10分钟)13:55-14:05

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

(四)有效减少库存的方法(25分钟)14:05-14:30

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

(五)库存管理策略——JIT库存(5分钟)14:30-14:35

(六)生产中使用的物料控制(25分钟)14:35-15:00

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析：

--内外部生产物料的管理和控制

(七)、备品、备件计划控制(50分钟)15:00-15:50

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法

第三部分物料入库控制(1H)

-----仓储运作管理系列二

一、仓储管理业务流程(10分钟)16：20-16:30

二、货物接运与交接(20分钟)第二天9:00-9:20

1、货物接运与交接

2、货物初检

3、责任划分与追溯

4、内部交接

5、存货记录

三、货物验收(20分钟)9:20-9:40

1、验收的基本要求

2、实物验收

3、抽验比例确定应考虑的因素

四、入库帐务处理(5分钟)9:45-50

五、MIS系统条型码操作(5分钟)9:50-9:55

案例：安露集团仓储管理系统建设

案例：红岩重卡物流运作模式

第四部分货物储存与养护技术(1.5H)

-----仓储运作管理系列三

一、仓储管理业务流程(10分钟)10:00-10:10

二、仓储货物储存(15分钟)10:10-10:25

1、仓库八大区域结构图

2、仓库各大区域职能分析表

3、仓库空间布局六大原则

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐

6、货卡/物料卡八大内容

三、仓储货物养护技术(15分钟)10:25-10:40

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护

3、物料霉变的五种防护方法

4、影响物料质变的三种内在因素

5、影响物料质变的五种外在因素

6、危险品的十种类型

7、危险品储存的八注意

8、物品养护措施

四、存货盘点、现场5S及目视化管理(50分钟)10:40-11:30

鲁氏物料盘点法

第五部分出库业务控制(1H)

-----仓储运作管理系列四

一、仓储管理业务流程(10分钟)11:30-11:40

二、物料出库供应的基本要求(5分钟)11:40-11:45

三、物料出库的程序(5分钟)13:00-13:05

四、物料出库供应的控制(20分钟)13:05-13:25

五、非正常领料之处理(20分钟)13:25-13:45

第六部分配送业务运作(1H)

-----仓储运作管理系列五

一、物流配送(30分钟)13:45-14:15

1、配送的概念

2、运输与配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、订单处理

二、物料配送业务(30分钟)14:15-14:45

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

案例：上海世纪物流中心配送模式

案例：陕汽、华晨金杯、东本配送模式

第七部分仓库安全管理(0.5H)

-----仓储运作管理系列六

一、仓库安全的基本要求(5分钟)14:45-14:50

二、仓库的安全生产与劳动保护(5分钟)14:50-14:55

三、仓库消防工作(10分钟)14:55-15:05

四、危险品安全管理(10分钟)15：05-15:15

第八部分仓储业务绩效评估(1H)

一、仓储业务评审(30分钟)15:15-15:45

二、仓储管理主要考核技术指标(30分钟)15:45-16:15

讲师介绍:

实战派生产管理专家

　　 —— 鲁 鹏

2018\19年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师　　　　　　　　　　　

2018\19年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，2800场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理

负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监

在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

授课思路清晰，逻辑严密；

授课方式深入浅出，易于接受和理解；

课堂氛围活跃、互动性强。

结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；

将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强