用数据分析挖掘供应链价值

招生对象:

市场营销、运营管理、产品开发、工艺工程、采购部门、供应链总监等相关职业经理人

课程介绍:

课程背景：

商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对?

市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足?

《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应?

互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱?

经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘?…….

由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么?人员需要什么样的认知?有哪些应用场景?如何找到切入点?有哪些风险?是转型还是渐进迭代?期望在课程中一起来探索答案。

课程目标和收益：

认知：数字化供应链转型的概念与必要性

理解：数字化供应链转型过程中正面思考

识别：传统供应链中业务场景的切入点

清晰：数字化供应链转型最终实现目标

课程大纲：

第一讲：WHY--供应链数字化转型战略与动因

数字化供应链的演进(精益化-信息化-数字化-智能化)

数字化供应链概念(数研/德勤/JDA/埃森哲)

数字化供应链发展背景/动因(内因+外因)

供应链数字化转型的战略思维(价值驱动+技术驱动)

供应链领导者应掌握五大战略趋势(AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析)

供应链数字化转型的战略性十大技术趋势

案例：美的的数字化供应链变革

案例：怡宝送水的数字化转型实践

案例：东莞葆德空气压缩机的数字化转型实践

第二讲：WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景

数字化供应链参考架构

数字化供应链管理生态系统框架

数字化供应链的协同策略/框架

供应链的转变：由线到网，由粗放到精细

数字化供应链的细分策略：敏捷型/成本型/服务型

供应链计划如何推行数字化?

供应链数字化转型的核心

数字化供应链计划的七个维度

技术如何趋动供应链计划转型

计划所用数字化转型技术

案例：深圳夏晖的cpfr自动补货系统

供应链采购如何推行数字化?

采购的痛：效率与成本难两全

采购职业经理人的现状

数字化采购的框架(切入点)

数字化采购应用的技术

案例：广州企企通采购协同解决方案

生产/制造如何推行数字化?

生产制造数字化转型的架构

生产主线和数字孪生

案例：华为基于数字供应链孪生框架

供应链运营如何推进数字化

供应链运营的五大挑战

供应链运营需要考虑的五大要素

智能数字化供应链运营生态系统

案例：中储智运的智能物流服务平台

物流如何推进数字化变革

逆向物流供应链采用新兴数字技术

数字化供应链控制塔

工具：JDA控制塔

案例：神华铁路运用数字化优化供应链网络布局

案例：深圳超市运用购物篮分析优化产品组合

案例：广州万拓运用波士顿分析预测店铺风险

案例：易仓科技运用ABC标签提高预测精度

第三讲：HOW--供应链数字化转型方法

确定数字化业务目标：转型还是优化

提升数字意识是供应链数字化的关键

基于数字意识的转型方法论框架

转型执行框架及技术战略执行框架

供应链数字化转型的执行路线图

传统供应链度量指标

基本数字化供应链的度量指标

数字化供应链转型路径过程成熟度模型

供应链数字化转型指标的路线图

第四讲：DO--供应链数字化转型实践

联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践

数字化逆向供应链举例

数字化供应链导入切入点的思考

提问与问答

讲师介绍:

申老师

 英国CIPS国际采购与供应认证培训师

 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

 曾任信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

 曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理

 北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

 世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员