公开课

腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理

类别：团队管理      编号：KC119725

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年03月24-25日2天深圳市已过期
  • 2023年05月26-27日2天重庆市已过期
  • 2023年07月14-15日2天上海市已过期
  • 2023年09月15-16日2天北京市已过期

    • 原价：￥6800优惠价：￥6460

    招生对象:

    管理者

    课程介绍:

    腾讯公司简介

    腾讯公司成立于1998年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。

    截至2022年，微信月活跃账户达13.09亿和QQ月活跃账户达5.74亿。基于庞大的用户流量，公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端：通过微信和QQ，提供增值服务（游戏和娱乐内容等）和生活服务。(2)企业端：以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜，腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。

    课程背景

    “物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。

    QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？其浓厚的“产品基因”？其独特的文化DNA？其敏捷迭代的创新管理？其洞悉人性的组织升级？其战略布局发展下的红海、蓝海和星海？……

    课程亮点

    2020年以来，聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求，邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者，根据腾讯历史发展的几个关键阶段，明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题，外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法，隆重推出2023年腾讯系列公开课：《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》，一起为企业管理者提供参考和借鉴。

     第一篇章“红海之潮”

    寓意腾讯在“过去”的发展历程中沉淀和传承最好的，最有底蕴和内涵的部分，包括：腾讯文化塑造、腾讯产品之道，腾讯用户思维与深度洞察。

    第二篇章“蓝海之巅”

    寓意腾讯在“现在”的飞速发展与转型过程中最为关注和重视，投入最多资源和力量的部分，包括：腾讯敏捷之道、腾讯创新方法论、增长思维、产业互联网、腾讯人才之道。

    第三篇章“星海之声”

    寓意腾讯在“未来”的战略布局和开疆拓土的征程中，最为关键和具有使命意义的部分，包括：腾讯科技向善、数字化转型方法论、数字化营销、人性化洞察。

    课程收获

    《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。

    一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；

    二、系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；

    三、探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；

    四、了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。

     行程安排

    时间

    行程安排

     

    第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道

    08:30-09:30

    标杆学习行前引导

    腾讯背景及学习行程介绍

    随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯

     

    09:30-12:00

    主题分享交流：鹅厂文化之路

    一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值

    二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型

    三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”

    四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”

    五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择

    六、腾讯文化与产品体验

     

    12:00-13:30

    午餐，休息

    13:30-16:30

    主题交流：腾讯人才之道

    一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程

    腾讯组织管理的“三九图”

    二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵

    三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略

    活水、回流、激活、市场化

    四、腾讯绩效管理策略与多维视角

    五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式

    六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求

    七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察

     

    第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型

    09:30-12:00

    主题分享：腾讯敏捷组织管理

    一、什么是真正的敏捷组织

    二、为什么要进行敏捷组织变革

    三、腾讯的敏捷转型及其特点

    四、腾讯的敏捷研发体系

    五、腾讯的敏捷沟通机制

    六、腾讯如何打造敏捷组织

     

    12:00-13:30

    午餐，休息

    13:30-16:30

    主题分享：腾讯的数字化转型

    一、数字化转型-大势所趋

    1、 数字经济重塑未来；

    2、 从“先发制胜”到“破局超越”；

    二、数字化转型-聚焦核心

    1、焦点：以客户为中心；

    2、方式：业务模式创新；

    3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。

    三、数字化转型-管理升级

    1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战；

    2、认知：数字化思维的四个特征；

    3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。

     

    讲师介绍:

    腾讯高级讲师

    《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。

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