高效招聘与精准面试店长班

类别:人力资源      编号:KC119268

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年10月25-26日2天广州市已过期
  • 2022年11月22-23日2天广州市报名中
  • 2022年12月28-29日2天广州市报名中
  • 原价:¥4800优惠价:¥4800

    招生对象:

    门店店长/店经理、人事招聘经理/HR总监、老板/运营总监、后台各职能部门经理

    课程介绍:

    【课程投资

    4800元/人,12900元/3人,24000元/6人(含原版教材、辅导工具、落地手册、茶点、证书)

    一、店长招人面试中遇到以下困惑了吗?

    1、如何不被面试者反面试?

    2、如何确定面试者有能力胜任这份工作?

    3、如何用简单明了的话术吸引面试人看重这份工作?

    4、如何对本公司及未来职业发展“魅力”描述吸引面试者留下?

    5、如何巧妙应对面试者的“短板”提问(工资、福利、考勤、休假等问题)?

    … … …

    人事部招来了一大堆人,可是又不合用,店长会用人又不会招人,这是我们很多中小连锁企业用人最大的痛点,这无形中推高了人力运营成本。为了彻底解决这个难题,程姣老师强烈建议总部把招聘权力下放给门店,店长必须学会精准招聘技术,这样就可以大大简化人事招聘流程,降低了员工流失成本,提升了整店运营效率。

    .

    二、学完这堂课,你将能获得六大收获:

    1套高效招聘精准面试的流程

    2种精准面试方法操作要领

    3点1线门店人才选拔标准

    7种精准提问技巧的熟练运用

    10个问题简历的痕迹熟练分析

    12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%

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    三、我们提供2天13小时培训解决方案:

    第一单元:精准招人是提升企业利润的关键

    一、失败的招聘企业需付出的代价

    1、看完这组数据,老板马上坐不住了

    2、计算公式:有效招聘数据方程式

    二、中小连锁企业也可以招到优秀人才

    1、门店招聘中常见的错误现象分析

    2、学会优化本公司招聘流程

    三、案例分析:江苏某百货连锁全年招聘了800多人到店上班,年底实际留下58人。人力资源成本居高不下的原因找到了,怎么办?

    【本单元落地工具】:有效招聘方程式

    第二单元:你要招什么样的人

    一、用人需求是面试的出发点

    1、招人要有清晰的标准

    2、适合的才是最好的

    3、看人要看内在品质

    4、像准备约会那样准备面试

    二、快速看透一份简历

    1、基本信息:快速了解

    2、工作经历:重点把握

    3、学习经历:适当关注

    4、求职意向:不可忽视

    5、兴趣特长:留意一下

    6、总体分析:必须要做

    三、角色扮演及点评

    【本单元落地工具】冰山模型、岗位胜任素质提炼四步法、避免应急招聘五步法、内部推荐氛围营造5步曲

    第三单元:面试的起承转合

    一、你那不叫面试叫聊天

    1、不清楚要问什么不问什么

    2、不知道先问什么后问什么

    3、不明白从哪个角度来提问

    4、不了解用什么句式来提问

    二、什么才是有效的面试方法

    1、一张图看懂面试方法分类

    2、行为化面试与情景化面试

    3、行为面试必须做到情景化

    三、四段式情景化行为面试法

    1、起:找到提问点

    2、承:挖掘行为事件

    3、转:补充提问

    4、合:面试收尾

    ◆【本单元落地工具】四段式情景面试法

    第四单元:问对问题才能选对人

    一、问什么:有效问题与无效问题

    1、无效问题的四个特点

    2、有效问题的五个特征

    二、问什么:面试的关键在关键事件

    1、能力提升来自关键事件

    2、关键事件来自面试问题

    三、怎么问:面试提问的超级句式

    1、最简句式:举个例子

    2、超级句式:关键挑战+工作重点

    3、压力提问:三个注意事项

    4、面试提纲:保障面试结构化

    四、应对本公司短板提问的巧妙应对话术

    五、角色扮演及点评


    【本单元落地工具】STAR行为面试法、反话正说方程式

    第五单元:打破砂锅问到底的技术

    一、没有追问就没有真相

    1、大部份应聘者都会伪装自已

    2、掌握行为细节才能了解真相

    3、行为细节需要通过追问获得

    二、应聘者自我包装的五种表现

    1、表现一:掺杂水分、抬高身价

    2、表现二:夸大业绩、弱化缺点

    3、表现三:移花接木、弄虚作假

    4、表现四:模糊表达、隐藏真相

    5、表现五:回避问题、掩盖事实

    三、面试追问的三个步骤:

    1、第一步:判断是否符合STAR原则

    2、第二步:抓住模糊表达的关键字眼

    3、第三步:从“5W2H”的角度提出问题

    四、面试追问的七大招式

    1、招式一:查漏补缺

    2、招式二:刨根问底

    3、招式三:多多益善

    4、招式四:旁敲侧击

    5、招式五:骨里挑刺

    6、招式六:当面质疑

    7、招式七:乱序提问

    五、角色扮演及点评


    【本单元落地工具】:精准面试的357方程式、5W2H提问法

    第六单元:综合评价:谁才是你想要找的人?

    一、不要被简历忽悠了

    1、不要对应聘者有任何假设

    2、不要因为急于用人而随意降低标准

    二、吸引你想要的人才

    1、科学的流程带来科学的结果

    2、相信科学的评价工具

    三、现场演练

    【本单元落地工具】人才画像表、面试提纲表、面试评分表、录用审批表

    讲师介绍:

    程姣老师

    著名门店管理专家

    3+1精准选人系统专家

    中小连锁企业绩效考核设计专家

    8年500强品牌加盟商总经理资历

    中山大学继续教育EMBA班特聘讲师

    集德能商学院金牌店长课题组资深培训师

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