向培训要业绩_培训需求诊断与年度培训计划制定
类别：人力资源 编号：KC119245
开课日期培训天数上课地区状态
2022年11月04-05日2天广州市已过期
原价：￥3800优惠价：￥3610
招生对象:
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程介绍:
课程收益：培训收益–对组织1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。 培训收益–对学员：通过本课程2天的培训，学员将能够：1.学会建立和完善培训体系2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。3.打造培训管理者的核心竞争力。 【课程大纲】第一天培训体系、需求诊断和咨询
时 间主题说明培训方法
9:00-10:30培训体系 欢迎词、课程简介 培训体系摸底测试 培训管理者的角色定位与挑战 培训管理的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。讲解及案例分析
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00课程体系 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系） 培训课程体系的分类原则及方法 企业培训体系和课程体系实例分析 小组练习：课程体系设计培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧讲解、案例分析及练习和点评
12:00-13:30午餐
13:30-15:00需求诊断和分析 培训需求的切入点及其适用范围以战略和绩效为导向以人的能力为导向 以战略和绩效为导向的培训需求方法介绍工具使用目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。讲解、演示、分组练习和点评
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30培训需求分析案例和练习 需求分析报告 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定 案例：某制造业和银行业需求分析 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析 回顾总结我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。 通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。讲解、演示、分组练习和点评
第二天年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
时 间主题说明培训方法
9:00-10:30培训计划的制定 回顾第一天的内容 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则） 培训预算的落实：培训计划和项目 培训计划的指导思想培训预算如何制定？分配的原则有哪些？如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。讲解、演示、分组练习和点评
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00培训计划的制定和推广 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 培训计划的制定：三年中期规划年度培训计划月度培训计划 案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。案例讲解
12:00-13:30午餐
13:30-15:00培训计划制定练习 培训计划制定工具和汇报模板 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导练习和点评。
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）第一法则：界定业务收益第二法则：设计完整体验第三法则：引导学以致用第四法则：推动学习转化第五法则：实施绩效支持第六法则：评估学习结果 案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例 小组练习：培训项目策划、实施与评估 回顾总结，课程结束培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。讲解、实例，练习和点评
17：00课程结束
讲师介绍:
许盛华 老师
TTT实战讲师及培训体系建设专家
背景资历
—北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
—《培训的力量》作者
—《GREAT》卓越课程设计法创始人
—《流程化授课技巧》创始人
—《量化培训管理》创始人
—2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
—20多年培训管理经验
工作经验
—乐百氏（达能集团）全国培训经理；
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
—芬兰通力电梯有限公司培训经理，
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。
服务客户
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。
培训效果获得高度认可。