金牌店长团队管理落地班

二、本课程可以解决八大团队执行力

1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。

2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。

3、制度流程无执行力。精细化不到位，店长缺乏系统管理技能。

4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。

5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。

6、目标推动无执行力。目标无追踪，奖罚无所谓，教会打造100%团队目标达成追踪系统。

7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。

8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。

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三、我们提供2天团队执行力整体解决方案(13小时)

模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的基石

一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变

1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中

2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”

二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石

1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力

2、团队没有执行力，效率改善、业绩增长就成了无源之水

【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则

模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升门店执行力

第一单元：P-如何向目标分解要执行力?

一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾?

1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果?

2、工作计划执行无果的“三员”店长：消防员、足球员、保姆员

二、分解目标执行难的原因：如何解决员工能力与资源匹配的难题?

1、店长陷入目标管理5个“坑”了吗?

2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标分解?

①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?

②、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心，怎么办?

③、目标完成与不完成奖罚不兑现，大锅饭，怎么办?

【本单元原创落地工具】：目标五分法、目标分解七步法

第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力?

一、两位原则：管理要本位，沟通要换位!

1、直指人性，有效沟通三境界：懂技法、懂心法、懂大爱，你懂吗?

2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性

二、在现场如何有效下达指令?如何通过沟通提升团队凝聚力?

1、下达工作指令的三步沟通术

2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法

4、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理五部曲

5、“刺头”员工怎么沟通?一剑封喉!店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办?

三、案例分析：我门店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工?

【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲

第三单元：D2-如何向新人带教要执行力?

一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度，怎么办?

1、员工带教五个老大难问题：

新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、熟手难以复制

2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法

二、专业店长OJT教练模型四步法

1、解决岗位技能不足问题，现场操作?

2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作?

三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工?

1、如何快速让新人上岗?工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》

2、熟手如何变高手?工具：《三洗五会训练体系》快速打造业务能手

四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术

【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会

第四单元：D3-如何向目标推动要执行力?

一、门店目标达成率低的原因分析

二、目标推动：如何构建门店目标追踪系统?

三、目标达成率低，肯定是目标追踪系统21颗“螺丝”松了!

1、对照6A系统21个目标精细化管理的追踪动作，找到差距!

①、一页日志②、两个激励③、三项文化④、四大机制

⑤、五类墙报⑥、六种例会，你会操作吗?

2、目标达成神器：《6A目标追踪系统》100%帮到你

3、现场整改：拿出你门店团队的目标达成率低的改善提案

【本单元原创落地工具】：目标承诺法、目标激将法、周目标进度纠偏表、激情早会五部曲、136利他法

第五单元C-如何向绩效检查要执行力?

一、没有检查就没有绩效。

1、检查工作的技巧，你懂吗?

2、店长，你对员工的绩效反馈方式老化了吗?

二、九种不同类型员工的“问策”与“工具”

1、九种钉子户与九种检查对策2、检查工作沟通八字方针

3、反馈员工工作的策略与工具：4、督促员工完成任务的沟通术

【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法

第六单元：A-如何向问题改善要执行力?

一、如何带领团队解决门店问题?

1、学会拥抱问题：问题=成长

2、每天业绩差不可怕，可怕的是店长没思路

3、思路神器：学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题

4、现场问题演练，5分钟马上学会使用鱼骨图

二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?

1、“连问5WHY法”如何操作?2、预防问题机制如何建立?

三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设，店长为什解决不了本质问题?

【本单元原创落地工具】：中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法

模块三：现场拿出811整改提案，制定3个月落地计划表。