管理者的卓越执行力训练

类别:团队管理      编号:KC119107

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年09月23-24日2天杭州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    各级基层主管

    课程介绍:

    课程收益:

    1. 了解决策的基本知识

    2. 系统训练现代组织中基层有效管理目标

    3. 为计划落地实施提供理念和工具


    课程大纲 Outline

    一、决策制定

    1. 何为决策

    2. 决策的类型

    3. 有效决策的三大关键

    1) 扎实理论

    2) 娴熟技能

    3) 强大内心

    案例:大年三十开除人的关明生

    4. 有效决策的5个要素

    5. 有效决策的6的策略

    1) 理性决策

    2) 善用直觉

    3) 关联人员

    4) 他人意见

    5) 风险收益

    6) 负面影响

    案例:邬思道借用利益相关者法来帮助雍正剖析借款官员给我们的启示

    案例:太平洋的陈总借用头脑风暴法来进行业务推动

    案例:甲地、乙地、丙地哪一处作为分公司的经营办公场地最为合适

    二、计划落实三大核心之目标管理

    1. 目标的重要性

    1) 游戏:送别葬礼

    2. 何为目标管理

    “以人为中心,以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法”--现代管理之父德鲁克

    1) 为何要以人为中心

    2) 目标的分类:愿景目标、表现目标、行为目标

    3) 成果的两大思维:任务不等于成果,态度不等于成果

    3. 为何很多人没有目标

    1) 不知何为有效目标

    案例:一汽大众的王总从公司给我多少钱到我要多少钱找什么公司的思维蜕变?

    2) 目标管理技巧不足

    3) 目标管理意愿欠缺

    视频:中央电视台《对话》中的马云与王健林

    观点:你心里装得下多少人,你就能成就多大事

    4. 如何有效管理目标

    互动:请花3分钟来设定一下今年的目标

    观点:目标设定的三大误区

    1) 设定精准目标:人生目标VS年度目标

    互动:你要实现目标的五大理由

    工具:公众承诺书

    2) 有效分解目标

    案例:名不见经传的山田本一马拉松一举夺魁的秘密

    ① 目标金字塔法:我如何运用SMARTAR原则把伙伴激励成全国寿险冠军

    ② 月目标分解法

    案例:我如何运用月目标分解法达成买车梦想

    工具:“还有呢?”思维习惯养成

    3) 落地行动改善

    ① 整合所有资源:人、财、物

    ② 周目标总结法

    ③ 目标修正的原则

    三、计划落实三大核心之时间管理

    观点:“独立意志”

    你是自己内在价值观的信徒,具有让感情、冲动和情绪服从于价值观的意志和品德

    1. 为什么需要时间管理

    1) 3.3年人生

    游戏:裁剪人生

    2) 哈佛经理人常见的十二种浪费

    2. 粗解四类时间管理管理理论

    案例:天天救火的浙江物产雷总

    3. 有效时间管理之个人效能提升四步骤

    1) 确定角色

    2) 选择目标

    3) 安排进度

    4) 逐日调整

    互动研讨:小伙伴的周行事历

    高效能管理者一天案例分享

    4. 有效时间管理之效率提升的三大方法

    1) 事件管理四步法

    2) 有效授权

    案例:《三国演义》司马懿问话使者

    落地工具:有效授权七步法

    3) 德鲁克时间管控法

    ① 记录时间

    工具:时间记录表

    ② 管理时间

    ③ 烧开时间

    视频:《天才捕手》

    互动:哪件事你经常做的话会对你的工作、生活产生重大影响,可是你却迟迟没有做

    四、计划落实三大关键之人员管理

    前言:为何需要人员管理? 从杭州到北京的17趟火车说起

    1. 人员管理的三大必备能力之留人

    研讨:我们留在公司的五大理由

    2. 人员管理的三大必备能力之用人

    观点:训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效,更有成就感

    1) 不被重用的七种人

    2) 有效选择人才工具:九型人格

    ① 九型概述

    ② 初识九型

    ③ 各性格岗位匹配表

    3. 人员管理的三大必备能力之育人

    1) 小伙伴为什么需要有效辅导

    2) 辅导什么

    国寿辅导员工的KASH法

    3) 如何辅导

    ① 21天行为习惯落地精进卡

    ② GROW模型法

    ③ 情境领导法

    ④ 自生动力书中学

    讲师介绍:

    徐论衡

    团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长

    资历背景

    1.团队效率升级导师

    2.《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师

    3.九型人格实战派导师

    4.浙江省企业培训师协会副会长

    5.清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

    授课风格

    1.三度合一:学院派的理论高度、实战派的工作深度、江湖派的演绎宽度

    授课经验

    中国人寿、中国平安、太平财险、泰康人寿、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浙江烟草、中国铁物、中国人保、中国联通、中国移动、延长石油、浙江物产、国家电网、中核集团、宝钢集团、中国邮政、雀巢公司、中国人寿、中华联合、新华人寿、永安保险、平安保险、广厦传媒、长河通信、启智咨询、申通快递等

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