MTP中高层管理技能训练

类别:个人技能      编号:KC118867

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年06月24-25日2天深圳市已过期
  • 2022年10月21-22日2天深圳市已过期
  • 原价:¥4200优惠价:¥3990

    招生对象:

    企业中高层管理人员

    课程介绍:

    课程背景:

    企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

    MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次,目前已修订到第13版,已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程,也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训,为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。

    采取小组式研讨法是MTP培训的最大特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核心!实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP培训的最大成果。

    本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人的高度认同。

    课程大纲

    (课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。)

    前言:培训与教育的区别

    第一讲:现代经理人角色认知与任务

    1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

    2.中层经理常见的思想与管理误区

    3.现代环境变化下对管理提出的挑战

    4.中层管理者是经营者的替身

    5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

    6.管理者在企业当中的360度的任务

    7.作为下属在工作当中承担的任务

    8.作为下属工作的七个好习惯

    9.作为同事的任务—五多三少

    10.作为上级的四项任务—扮演好领导

    11.管理者日常管理案例实战训练

     

    第二讲:时间管理——成为高效能管理者

    1.为什么要管理时间,时间管理对领导者的价值

    2.通过时间管理测试来找到时间管理的短板

    3.四代时间管理的发展

    4.时间管理的目的

    5.帕累托法则80/20

    6.时间管理的四项限法则在工作中的运用

    7.时间管理的十六种策略

     

    第三讲:激励技巧——如何调动下属积极性

    1.激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励

    案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

    2.需求的三大特点

    视频案例:通过激励下属完成任务

    3.常用的激励原理

    4.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

    5.管理者常用的激励方式

    6.管理激励的百宝箱

    7.如何给下属送礼更有效

    8.四种不同类型的下属特点

    案例研讨:如何有效激励四类下属

     

    第四讲:情境领导——领导艺术

    1.领导理论的发展脉络

    2.1964年美国布莱克的领导方格理论

    3.领导者两大行为的特点

    4.衡量下属成熟度的两把尺子

    5.按照能力、意愿、时间——个人成长三大特点划分员工发展的四个阶段

    6.不同阶段员工的需求分析

    案例分析:诊断员工的发展阶段

    测评:领导风格测评与诊断

    7.四种不同的领导风格的特点

    8.灵活运用四种不同的领导风格——领导风格之间的差异

    案例训练:8大企业管理情境案例分析

     

    第五讲:高绩效团队的建设与管理

    1.团队绩效不良的原因分析

    2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

    3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

    4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

    5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

    6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法

    讲师介绍:

    西君 MTP系统训练专家

    美国ACI注册国际职业培训师

    日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师

    国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练

    情商领导力、DISC国际版权认证讲师

    星巴克中国青年领导力发展项目导师

    中山大学高等继续教育学院特邀讲师

    暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

    曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理

    曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理

    曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理

    曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监

    15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

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