IPD集成产品开发管理

类别:项目管理      编号:KC118847

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年07月25-26日2天北京市已过期
  • 2022年07月28-29日2天上海市已过期
  • 2022年08月01-02日2天深圳市已过期
  • 2022年10月24-25日2天上海市已过期
  • 2022年10月27-28日2天深圳市已过期
  • 2022年10月31-01日2天北京市已过期
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、

    产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。

    课程介绍:

    第一部分:案例分析

    1.分析造成产品开发失败的原因是什么?

    2.这些原因对我们有什么启发?

    3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生

     

    第二部分:IPD概述

    1.案例分析

    1.1某公司为例,为什么要引进IPD

    1.2引进IPD后达到的效果

    2.产品开发管理的系统性思维

    2.1技术、样品、产品、商品的区别

    2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离?

    2.3产品成功的标准是什么?

    2.4如何理解产品的市场成功和财务成功?

    2.5如何理解市场驱动产品开发?

    2.6咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、

    24个模块之间的关系

    3.IPD的总体框架

    3.1市场驱动的研发

    3.2核心项目小组的团队

    3.3结构化的流程

    3.4阶段决策评审

    3.5产品战略

    3.6技术开发和产品开发的分离

    3.7管道管理

    3.8研发战略绩效管理

     

    第三部分:IPD模式下市场如何驱动研发

    1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

    2.产品经理如何发现利润区

    3.市场机会的筛选和把握

    4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

    5.产品市场管理流程的几个阶段

    5.1阶段一:正确的理解市场

    5.2阶段二:进行市场细分

    5.3阶段三:产品组合分析

    5.4阶段四:制定业务计划

    5.5阶段五:管道管理及资源平衡

    6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

    7.实例讲解:产品包的业务计划

    8.产品经理如何参与市场管理流程

    9.如何作产品的路标规划

    9.1产品版本规划的VR、M介绍

    9.2实例讲解:某产品线的路标规划

    10.如何进行产品市场需求管理

    10.1需求的搜集、整理、分析、分配、验证

    10.2情境化需求定义法

    10.3客户问题-产品特性-产品需求

    10.4产品包需求定义

    10.5$APPEALS方法

    10.6雷达图竞品分析

    11.实战演练与问题讨论

     

    第四部分:IPD的组织与团队

    1.产品开发组织存在的典型问题

    2.典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)

    3.矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)

    4.成功的产品开发团队具备的典型特征

    5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

    6.产品经理/项目经理的培养

    6.1项目经理的职责

    6.2项目经理的知识经验、技能

    6.3项目经理的任职资格和素质模型

    6.4资源池的培养方式

    7.核心成员的职责、知识经验、技能、任职资格

    8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

    8.1职能经理是否介入产品开发项目?

    8.2项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?

    9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

     9.1产品开发团队量化绩效KPI设计

     9.2如何设计研发团队奖金包

    10.实施跨部门产品开发团队的前提

    11.咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

    11.1人的能力问题

    11.2考核问题

    11.3组织的问题

    11.4项目经理与职能经理的责权利划分问题

    12.实战演练与问题讨论

    第五部分:IPD的产品开发流程

    1.为什么产品开发流程需要结构化

    2.产品开发流程如何结构化

    2.1结构化流程的层次划分

    2.2业界的产品开发流程架构示例

    2.3业界的产品开发详细流程示例

    3.产品开发阶段划分和关键业务活动

    3.1概念阶段的目标和关键业务活动

    3.2计划阶段的目标和关键业务活动

    3.3开发阶段的目标和关键业务活动

    3.4验证阶段的目标和关键业务活动

    3.5发布阶段的目标和关键业务活动

    4.产品开发流程和专业职能流程的配合关系

    5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

    6.实战演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评

     

    第六部分:IPD的业务决策与技术评审

    1.产品开发过程中为什么要决策

    2.企业在业务决策管理中存在的典型问题

    3.高层领导在产品开发中扮演的角色

    4.业务决策团队的角色构成与职责定义

    5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

    6.业务决策流程

    7.业务决策的关键依据:业务计划书

    8.咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/

    免走形式

    9.实战演练与问题讨论

     

    第七部分:IPD的优化实施

    1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

    2.流程与IT,谁是谁非?

    3.咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?

    3.1高层领导的问题?

    3.2执行层的问题?

    3.3文化的问题?

    3.4咨询公司的问题?

    3.IPD变革指数与量化评价

    讲师介绍:

    曾学明 老师

    讲授课程:《集成产品开发-IPD》、《研发项目管理的工具与模板》、《怎样当好研发项目经理》、《成功的产品经理》、《研发人员的考核与激励》、《如何打造高绩效研发团队》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《新产品的上市与营销》、《研发财经与成本管理》等

    工作经历:先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作,参与研发过多款产品(华为公司Quidway系列路由器),在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问(IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司)一起工作,全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目,同时兼任华为公司高级讲师,主持过多个项目的项目管理工作,有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验,多次被评为华为公司优秀兼职讲师。

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