管理者成长地图：目标管理与计划执行

一、干部使命与企业模型

1.企业发展模型解析

2.管理者突围：4q和7Q

3.目标管理二维度：以始为终/以终为始

4.平衡计分卡深度认知与运用

5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队

二、战略解码与目标分解

1.目标的制定与分解

1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析

2)剥洋葱法

3)目标承诺法

4)SMART

5)学习工作坊：2022年公司目标分解全景图演练

2.内外部环境分析

1)SWOT分析(市场/竞争对手/公司/客户)

3.DOAM分解目标模板

4.目标管理3段经：定目标、通目标、晒目标

5.目标管理六个执行原则

6.目标变成结果的8部曲

三、计划的制定与科学实施

1.管控三阶段：事前、事中、事后

2.为什么不爱做计划?

3.制定工作的5大要点

1)对上负责

2)切实可行

3)集思广益

4)突出重点

5)防患未然

4.计划措施与推进三部曲

1)筛选影响目标的关键要素(鱼骨图、头脑风暴)

2)确定优先顺序(投资/见效图)

3)拟定行动方案(甘特图制定)

5.学习工作坊：计划落地推进实施方案

四、考评赋能与复盘提升

1.运营思路(流程化、查核化、奖惩化、赋能化)

2.华为的自我批判与阿里复盘常态化的借鉴

3.管理者的马步：三报四会

4.管理者每天要做的10件事

5.目标达成的钢七连

6.CAP—DO的一般程序

7.PDCA解决问题格式

8.目标绩效面谈的流程的技巧

9.高效复盘的模板

10.高效复盘的流程和表格学习工作坊：PDCA

1)用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责

2)用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程