如何开好会：会议管理三步落地
类别：人力资源 编号：KC118559
开课日期培训天数上课地区状态
2022年03月11-12日2天深圳市已过期
原价：￥4380优惠价：￥4161
课程介绍:
课程背景：临时会议太多，会议想开就开；资料准备不足，发了通知却不到位；会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；只管开会布置，却无跟进也无反馈……一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议，极大影响了团队绩效，企业发展无从谈起。会议到底怎么开？改造一个组织，从改造会议开始。本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。 培训目标：掌握十大会议工具方法。了解会议效率不高的原因，清晰对策。掌握高效会议的准备和应对技巧。掌握高效会议的跟进和反馈技巧。打造企业会议管理系统。
课程大纲： 第一讲：会前——准备细密课程导入：领导开会，员工陪会……你开过这样的会吗？一、策划1.概要1）为什么开会？2）怎样的会议是好会？案例分析：a会议四大窃贼b好会议是策划出来的2.实战案例分析：怎样编制会议议程表？工具实战：会议策划七何法工具实战：会务统筹销项法二、通知——写、发三、布场1.声光电气案例分析：场域打造与视觉化1）会议布场经常会忽略的那些细节工具实战：会议布场四字决（声光电气）2.排排坐坐案例分析：合影背后的秘密1）排座技术：座次七情境3.接待统筹工具实战：接待统筹十字诀 第二讲：会中——应对自如一、开场1.暖场案例分析：如何让会议开场更有吸引力？工具实战：会前暖场五要法——接待、签到、资料、入座、音乐2.导入工具实战：会议开场五说二、监控1.对话1）对话意义2）深度汇谈案例分析：会议中的对话技巧：从“深度汇谈”到“教练对话”，沟通“多少不”工具实战：深度汇谈四步法2.主持1）主持人应对五角色2）主持人要求五字决案例分析：怎样做一个合格的主持？3.控场——有礼、有理案例分析：会议控场五情景1）参会人情绪不佳怎么办？2）参会人参与度不高怎么办？3）发言人超时怎样办？三、记录1.记录八法工具实战：会议记录三分法2.可视化记录案例分析：视觉化你的会议 第三讲：会后：跟进到位一、回顾案例分析：柳传志的四大忠告1.会后跟进的四大等式2.复盘：打造企业会议管理系统案例分析：会后回顾事项大盘点工具实战：会议复盘四步法二、跟进三、反馈案例分析：三分工作、七分汇报工具实战：反馈汇报四步法 总结两要1.课程总结2.行动导入课后三要1.行动跟进2.成果展示3.持续优化
讲师介绍:
曹志巍老师：
教育及资格认证：
高级讲师
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
讲师经历及专长：
曹老师善于把握企业管理精髓，融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法，致力提升个人效能和组织效能，促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。
培训客户及培训风格：
曹老师培训过众多知名企业，其中包括：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中国神华集团（4期）、贵州茅台酒股份（4期）、一汽-大众成都分公司（4期）、一汽-大众佛山分公司（4期）、一汽-大众长春分公司（4期）、上海地铁（4期）、葛洲坝集团（2期）、成飞集团（2期）、中国铁建集团（3期）、华晨金杯（2期）、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团（2期）、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份（3期）、深圳能源集团、深圳竞华电子（2期）、深圳红岭创投、广东信源集团（6期）、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团（2期）、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所（2期）、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。
