持续实现业务领先的战略经营管理

招生对象:

各业务部门一把手、战略总监、企业核心领导班子等

课程介绍:

课程背景

绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理，三大现象：

随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里

一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当前利益

见异思迁：忽略自身能力，追社会热点，在运动中消灭了自己

成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势，拒绝机会”。如：华为

自2004年华为公司雅兰会议（公司战略会议）开始首度制定80X规划以来，每年的公司目标均按时达成，17多万人的公司，22个地区部，上百个办事处（分公司）集团作战，目标无偏差。这都得益于统一的战略制定和执行系统方法。

华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

 课程目标

 对战略系统思考的方法有框架认识，能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略，并可以根据周围环境的变化灵活调整战略。

 对战略进行理解，形成上下一致的解读，并进行战略解码，分解到相关的各个业务单元，明确任务、衡量标准、关键依赖关系、计划节奏和责任人。

 课程特色

1. 来自于标杆企业的优秀实践，专家十余年战场征战经验；

2. 内容落地性强，对处于高速增长的企业有很强的推动作用；

3. 即有宏观分析，又有微观解析，分模块详细介绍其运作规则及经验；

核心方法论

课程内容

讲师介绍:

张 老师

原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）

职业经历：

华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域：

企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等