电子行业精益生产管理落地实践班

类别:生产管理      编号:KC117353

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年11月17-17日1天上海市已过期
  • 2021年11月20-20日1天佛山市已过期
  • 原价:¥1280优惠价:¥1280

    招生对象:

    生产副总,生产部长,品质经理,车间主任,班组长,精益负责人等

    课程介绍:

    一、课程收益:

    1、我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;

    2、我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;

    3、如何建立精益长效机制、系统化成功推进精益管理的技巧;

    4、我们也邀请您带着经验与问题参与交流,他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多。

    一、课程信息:

    课程时间:2021年11月20日·佛山

    课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)

    三、课程大纲:

    上午授课内容:

    主题一:认识精益管理的魔力 

    1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

    2、剖析精益经营的精髓与DNA

    主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”

    1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)

    2、正确的认识真问题

    3、系统的思考经营战略和重点课题

    主题三:解决问题,实现利润倍增的方法

    1、利润经营的逻辑分析

    (1)盈利分析

    (2)战略规划

    (3)绩效经营 

    (4)精益改善

    2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

    (1)现场上台阶

    (2)员工微创新

    (3)绩效大课题

    (4)利润经营

    下午授课内容:

    主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远

    1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

    2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

    3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》

    4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

    5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

    6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

    7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?

    实践案例分享:某企业的精益带级训练制度

    主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路

    1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》

    2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

    3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

    4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》

    5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》

    6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》

    7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

    案例:某企业连续三年精益推进视频分享

    讲师介绍:

    邢子栋老师

    精益管理系统架构师

    LEAN管理高级培训师 

    5S&TPM培训师/项目咨询师

    企业目标体系管理策划师

    安全管理高级讲师/咨询师

    Six Sigma 黑带大师

    中国设备管理协会资深委员

    韩国能率TPM管理协会中国区委员

    工作经历:

    曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

    擅长领域:

    1、为企业全面导入革新战略

    1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立

    2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

    1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立

    3、为客户提供项目辅导

    1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施

    3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

    4、为客户提供培训教育

    1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

    3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

    5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE

    7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善

    部分服务客户:

    制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

    电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

    机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

    包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

    烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

    化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

    非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

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