TPM全员设备管理实战训练

类别:生产管理      编号:KC117293

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年11月05-06日2天杭州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    总经理、生产总监、班组长

    课程介绍:

    课程背景

    随着生活水平不断改善和科技的不断发展,客户需求越来越多样化,个性化,这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。

    我们要面对现实,市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它,但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变?课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机,以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。

    课程收益

    1.系统掌握设备切换全过程分析方法

    2.系统掌握迈向“零”切换的方法

    3.掌握设备管理的衡量方法与计算方法

    4.系统掌握设备保养与维修的方法与工具

    5.掌握设备操作与维护技能的培训方法

    6.通过案例讲解,让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法

    7.通过案例讲解,让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法

    课程大纲

    一、TPM概要

    1.企业为什么需要TPM

    2.TPM的特色与3大要素

    3.TPM的4大目标

    4.案例分享:TPM给企业带来什么?

    二、TPM衡量指标及计算方法

    1.效率的定义

    2.案例讲解:设备的8大LOSS分析

    3.设备综合效率---OEE值计算方法

    1)案例讲解与实操练习

    4.人员效率的计算方法

    1)案例讲解与实操练习

    三、全员皆兵---全面开展设备自主管理

    1.设备自主管理的重要性

    2.案例讲解:设备自主管理的3项能力要求

    3.案例分享:自主管理的目标

    4.案例讲解:设备清扫的方法与要点

    5.案例讲解:设备污染源改善方法与要点

    6.案例讲解:设备保养的方法与要点

    1)案例分享:一书八定原则的实操方法与要点

    7.案例讲解:设备自主点检的方法与要点

    1)案例分享:中国中车是如何做设备自主点检

    2)案例讲解:如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率

    8.企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练

    四、设备专业保养技巧

    1.MTBF/MTTR计算方法

    1)案例实操练习

    2.MTBF分析5步曲

    1)案例实操练习

    3.专业保全体系

    4.实施专业保全7步曲

    1)案例分享

    五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法

    1.人机配合改善技巧

    2.案例讲解:1人专机的分析与改善方法

    3.案例讲解:1人多机的分析与改善方法

    4.案例讲解:多人专机的分析与改善方法

    5.案例讲解:多人多机的分析与改善方法

    1)案例练习

    六、设备快速切换的方法---SMED

    1.快速切换的由来

    2.两段视频让你来判定什么是快速切换?

    3.快速切换时间的定义与计算方法

    1)案例讲解与实践练习

    4.SMED---快速切换的思路与方法

    5.迈向“零切换”的思路与方法

    1)案例分享

    6.快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

    1)案例讲解:内部操作的分析方法

    2)案例讲解:外部操作的分析方法

    3)案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作

    7.快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

    1)案例讲解:减少或消除内部操作过程中的异常情况

    2)实操训练:以企业案例分析并制定各机台切换点检表

    3)案例讲解:如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作

    4)案例讲解:如何通过功能标准化把内部转化为外部操作

    8.快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

    1)案例讲解:平行操作---让你成倍降低内部操作时间

    2)案例讲解:利用工装做到---眼动手动脚不动

    3)优化调整操作---目视化管理

    4)案例分享:工具目视化管理

    5)案例分享:仓库目视化管理

    6)案例分享:设备目视化管理

    7)案例分享:物品摆放目视化管理

    七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝

    1.法宝1:定点投影法

    2.法宝2:5W分析法

    3.法宝3:5W2H法

    4.法宝4:OPL单点教育法

    5.法宝5:活用管理看板

    6.法宝6:日常点检表

    7.法宝7:如何制作点检操作指导书

    8.法定8:提案改善制度

    讲师介绍:

    陈进华

    原奥林巴斯生产高级主管

    资历背景

    1. 天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

    2. 友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

    3. 中国制造型企业精益生产研究中心成员

    4. 深圳市中小企业发展研究会副主任

    授课风格

    1. 理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强

    授课经验

    航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣等

    热门公开课

    TPM全面设备维护实战训2024-04-26/广州 引导式客户抱怨投诉处理实2024-05-10/深圳 跨越传统咨询式营销管理培2024-05-23/深圳 研发项目管理最佳实践实战2024-05-24/深圳 基于采购的全真案例实战谈2024-04-25/武汉 工业智改数改实战化训练营2024-04-26/广州