基于目标达成的_房地产第五代绩效管理体系构建与导入及实施策略
类别：人力资源 编号：KC117269
开课日期培训天数上课地区状态
2021年11月26-27日2天深圳市已过期
原价：￥4800优惠价：￥4560
招生对象:
1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层与高管领导；
2、房企人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干。
课程介绍:
基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系构建与导入及实施策略》 ——让梦想照进现实，管理红利时代--如何激发员工内在动力，为企业创造价值！深圳11月26-27日课程背景房地产行业经过20多年高速发展，以及在一系列调控政策不断出台背景下，早已跨过粗放发展阶段，躺赢的房地产时代已经结束，房地产行业已进入全面的“管理红利时代”。如何做到精细化管理，激发起员工的内在动力，寻求管理创新与突破，成为每家房企必须面对的核心问题。在当前“管理红利”时代的大背景下，传统自上而下的绩效管理方式，已无法快速适应时代发展变化，更无法满足当今企业员工实现自我价值的需求，特别是对于95后、00后新生代的员工，传统强压式的管理方式更不适合于他们，OKR的成功实践就像一座灯塔，为企业管理指明了方向，正好弥补了传统绩效管理的这一缺陷，OKR可以充分激发人的内在动机，主动承担挑战性的工作，通过自上而下和自下而上相结合的方式，思考目标的意义和价值。第五代绩效管理正是基于战略解码的KRI体系和OKR管理方法有机结合，避免组织的战略目标成为空中楼阁，上下级目标逐级对齐，使企业的发展战略与员工的日常工作紧密关联，赋予了员工更多的工作价值和意义。本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作与OKR的实践经验，以咨询式的培训方式，结合标杆房企实战案例深度解析并进行实战演练，将从不同的角度系统解析第五代绩效管理运用的方法，无论从理论上还是从实际操作上，都将会给予听课者实实在在的帮助，令参会学员从中受益匪浅！课程收益1、帮助房企管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能及应用方法；2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程；3、学习高效推进第五代绩效管理落地方法，推进组织创新，让管理者“轻松管理好绩效”。授课方式1、实战：有管理工具、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中；2、落地：有标杆企业实操案例支撑，并提供管理工具，让学员掌握原理与方法，最终达成学以致用的效果；3、演练：学习标杆房企OKR实践经验，加深学员理解，分组进行行动学习及研讨演练，使学员回到企业可以组织企业内部完成OKR制定。课程大纲主题模块课程内容
第一章第五代绩效管理有效解决传统绩效管理的问题 一、房地产企业绩效管理发展历程二、房企第五代绩效管理与传统绩效管理之异同三、房企传统绩效管理遇到的五大弊端四、95后、00后新生代员工为房企带来的挑战与机会1、新生代员工的特质与价值观2、传统的绩效管理模式受到严重挑战3、企业如何应对新生代员工的管理4、如何让新生代员工从“让我做”转变为“我要做”五、第五代绩效管理如何解决传统绩效管理面临的问题六、管理工具MBO、KPI、BSC、战略解码、360考核、PPI、BPI、OKR的前世今生1、MBO管理者的三项使命与目标管理，德鲁克：先有目标，再有工作 2、KPI的由来及内在逻辑3、从平衡计分卡到战略地图；战略如何解码？战略解码工具的详解、三年经营计划书制定、年度战略绩效管理目标的制定规则与方法4、360考核工具应用策略5、PPI如何运用6、BPI如何运用7、OKR工作法案例演练：结合实际案例，辅导学员现场实操运用战略解码管理工具案例分享：某标杆房企战略解码案例案例分享：某地产集团千亿战略目标如何实现？千亿目标实现的方法与工具小结：绩效管理工具的特点与实用性比较
第二章房企战略绩效管理体系如何设定与考核方式一、集团公司战略绩效指标如何设定与考核方式二、一线公司战略绩效指标如何设定与考核方式三、各部门战略绩效指标如何设定与考核方式四、总经理、副总经理、项目总经理绩效指标如何设定与考核方式五、各部门经理绩效指标如何设定与考核方式六、员工绩效指标如何设定与考核方式案例分享：万科绩效管理实施经验借鉴
第三章绩效管理体系的实施与监控 一、绩效管理体系的实施与监控二、月度计划制定的关键原则、方法、审核规则三、组织层面绩效评估的步骤四、员工的绩效考核流程
第四章绩效考核结果的应用与奖惩 一、绩效管理需要完善薪酬体系的支持二、一线公司绩效考核分数与绩效系数的关系三、总部各中心绩效考核分数与绩效系数的关系四、员工绩效考核分数与绩效系数的关系五、绩效奖金分配机制
第五章绩效面谈实战技巧 一、绩效面谈的意义二、绩效面谈汉堡原理三、绩效面谈BEST技巧四、绩效面谈五步法五、绩效面谈实操演练视频案例：《与下级的沟通辅导》
第六章绩效目标如何有效执行与落地一、绩效管理有效的三大秘籍二、绩效目标与计划实施落地方法三、过程管理很重要，学会抓重点四、从业务思维转变为管理思维五、如何培养团队成员的目标感与使命感六、如何让团队成员都共同“看见”目标
第七章房企OKR工作法导入与落地应用策略 第七章房企OKR工作法导入与落地应用策略 一、什么是OKR？1、OKR的定义与发展历史2、OKR在房地产行业应用前景案例导入：从实际案例更好的理解OKR二、OKR特点与优势1、OKR与KPI的区别与联系2、OKR与德鲁克的目标管理思想3、OKR-SMART标准4、OKR的优势与价值5、OKR的两大本质与四大利器三、房地产企业为何青睐OKR?四、哪些房企适合推行OKR？五、房地产企业如何导入OKR？1、OKR实施整体框架与路径2、如何制定公司级目标“O”及”KR” 制定目标O（Objective）的原则与刚性要求 召开战略共创会，与团队共同制定组织目标“O”与“KR” 召开战略共创会准备流程与方法、要点 战略共创会内容详解 撰写目标O（Objective）的要领与范式 制定公司目标“O”包含哪些视角案例导入：A、某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标 B、好“O”的特征与好”O”的案例3、如何制定目标的关键结果（KR） 如何制定KR关键结果，通过制定符合业务逻辑的措施，实现可度量指标 关键结果（KeyResults）与撰写要领案例导入：A、某标杆房企针对年度目标O,制定符合业务逻辑的KR案例解析B、好的KR关键结果案例4、企业各部门如何制定OKR？ 四象限法制定部门级OKR；使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果 OKR如何解码与行动计划的制定 信心指数如何设定 OKR如何打分案例导入：A、某标杆房企部门级的“O“及“KR”、“TASK”的制定B、某标杆房企营销中心“O””KR”四象限法案例解析C、某标杆房企把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划5、如何对齐与拉通OKR? OKR目标分解：上下对齐，左右协同，OKR解码 OKR如何对齐？如何拉通？6、如何制定个人OKR?7、如何进行过程管理与复盘评分8、OKR沟通与记录模板9、全公司OKR创建流程10、团队OKR创建流程行动学习：公司与部门级OKR目标与关键结果制定演练（实战OKR演练）六、房地产企业如何应用OKR？1、如何避开OKR的坑2、OKR实施难点与解决策略 3、OKR落地六大步骤 4、OKR实施关键难题：考核与激励的处理 OKR与公司绩效管理与考核 OKR与激励关联的利弊分析 OKR与考核、激励处理解决方案七、超越绩效管理，全景解读 OKR1、OKR的本质2、OKR四大利器3、一张图全景解读OKR
第八章OKR——绩效管理增值的绝对驱动力 一、第五代绩效管理的模型框架二、传统绩效管理与OKR下的目标制定方式对比三、OKR如何有效驱动传统绩效管理体系四、左手KPI，让我们活下去五、右手OKR，让我们活得更好六、OKR的梦想，加上KIP的现实，让绩效管理焕发出活力！
讲师介绍:
本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作与OKR的实践经验，以咨询式的培训方式，结合标杆房企实战案例深度解析并进行实战演练，将从不同的角度系统解析第五代绩效管理运用的方法，无论从理论上还是从实际操作上，都将会给予听课者实实在在的帮助，令参会学员从中受益匪浅！
