高效仓储管理与流程控制

类别:生产管理      编号:KC117236

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年10月21-22日2天武汉市已过期
  • 原价:¥4380优惠价:¥4161

    招生对象:

    仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。

    课程介绍:

    培训目标:

    掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念

    了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点

    掌握存货管理的原理与方法

    掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理

    掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法

    了解仓储管理的设施设备的类型与应用

    掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

     

    课程大纲:

    一、供应链管理与仓储管理

    1.什么是供应链管理的概念

    2.SCOR模型理解供应链的职能构成

    3.供应链有哪些类型

    4.供应链管理的绩效要求有哪些

    5.仓储在供应链中所起的作用

    6.了解仓储与配送中心

    二、仓库的类型,设计与布局

    1.根据存货类型与要求选择不同的仓库类型

    2.仓库运作需要哪些设施设备

    3.常用的仓库布局有哪些类型及特点

    案例:知名美资企业的仓储设计

    三、管理供应链中的存货流

    1.库存分类

    2.库存的ABC分析法

    3.库存管理的成本与服务水平

    4.提前期与制造策略

    5.如何有效分析需求预测

    6.如何管理库存持有与补货策略

    案例:CODPDELL/HP业务中的竞争优势

    四、对库存进行检查与控制

    1.如何进行库存检查

    2.库存控制需要考虑的问题

    3.管理库存信息的安全性

    五、仓储流程管理

    1.仓储运作管理需要考虑的问题

    2.储位编码管理

    3.物品编码管理

    4.仓储运作的流程

    5.收货与上架

    6.分拣

    7.发货

    8.包装

    9.与运输的衔接

    10.业务流与流程改善

    六、仓储的信息化管理

    1.信息化对于仓储管理的意义

    2.WMS仓库管理系统

    3.如何选择合适的WMS

    4.自动数据采集技术RFID与条码技术

    5.PDA,灯光与语音技术

    6.AS/RS自动存取系统

    7.自动导航AGV/AMR技术

    8.拣选系统

    9.输送系统

    10.叉车

    七、仓储的人员管理

    1.仓储的人员构成与监督

    2.有效管理工作目标与绩效

    3.沟通,激励,培训与变革管理

    八、仓储效率与绩效管理

    1.成本类型与衡量

    2.仓库的空间利用率

    3.仓库的人员利用率

    4.仓库的设备利用率

    5.KPI与持续改善

    九、仓储的安全管理

    1.有哪些安全问题

    2.如何有效的安全预防与减少措施

    拓展:未来的仓库

    讲师介绍:

    沙炜老师:

    教育及资格认证:

    采购与供应链管理专家

    工商管理硕士/MBA

    供应价值管理推动者

    国际教练联合会(ICF)认证高管教练

    TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

    国家认证二级心理咨询师

    西交利物浦大学校外导师

    英国皇家采购与供应学会课程讲师

    EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师;

    讲师经历及专长:

    第一学历:计算机科学与技术 (江苏广播电视大学)

    继续教育:英国威尔士大学 工商管理硕士(硕士学位认证) + 供应链管理(进修全系硕士课程,未认证硕士学位)20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

    曾任职于/Worked for:

    空调与重工行业:美资 特灵空调Trane - 商用机事业部中国采购负责人,主管商用空调中国区采购事务; 中资 奥克斯空调,采购总监,主管公司所有采购事务

    汽车与工业品物流行业:德资 凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁,筹建并负责亚洲采购,质量,仓储物流与海外销售事务,总裁休假出差期间代理职责)

    光电与通讯行业:美资 乙太光电,总裁助理,负责全球供应链,质量,销售项目管理,控制公司运营成本

    IT与3C行业:英国 Worldmark,亚洲运营经理,负责亚洲事业部业务运营管理,包括战略发展计划制定与实施,大客户销售项目开发与管理,供应链与商业模式拟定,供应链运作实施,各工厂绩效监控与管理介入

    IT and 3C industries: UK 国内某知名供应链管理公司 VP,负责供应链技术研发与市场推广,采购管理软件研发等

    历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.

    擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

    曾辅导案例:上市公司立讯精密中央采购部门顾问项目:集采流程,职能设计,项目分析,数字化供应系统。中车时代集团:时代电气,时代新材,时代电动-2019-2021,连续3年采购培训与项目辅导。

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