多品种小批量的生产计划与排程管理

类别:生产管理      编号:KC117186

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年11月17-18日2天北京市已过期
  • 原价:¥4380优惠价:¥4161

    招生对象:

    制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

    课程介绍:

    课程背景:

    “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道:要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!

    随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

    如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   

    针对以上难题,推出了此课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。

    内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

     

    培训目标:

    了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。

    优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

     

    课程大纲:

    柔性生产系统分析

    常见的市场压力及内外部约束环境

    生产计划管理策略分析

    基本计划矩阵图

    生产计划管理精益化分析

    动态计划分析图(价值流图)

    柔性生产计划系统实务

    年度计划策略管理

    如何确定生产量及生产计划量

    计划订单中,详细数据手法

    月度计划管理

    主生产计划平衡对象

    主生产计划的重排与修订

    主生产计划模拟演练

    市场预测与生产计划的衔接与平衡

    生产能力计划平衡

    物料需求计划平衡与供应商协调

    生产计划会议的组织

    计划物流管理信息系统

    订单与排程管理

    订单处理流程

    订单优先级管理

    前推或后推排程

    决定生产的优先法则

     

    周计划管理

    /日进度计划编制

    急单、插单的处理

    辅助计划的优化

    维修保养、OJT技能培训

    APS高级排程方法

    针对大订单的平准化计划

    针对小订单的成组计划

    瓶颈管理

    库存控制

    老三篇:ABC、安全库存、订货点

    新三篇:ERPJIT、VMI

    急单、插单的计划与管理

    如何做好产能规划

    影响产能的因素解析

    如何科学的计算和评价产能

    粗能力计划与能力规划

    产能的调整与规划策略

    产能调整模拟演练

    投入与产出控制

    生产绩效管理

    生产统计与生产分析

    生产系统关键绩效(KPI)指标 

    讲师介绍:

    王辉老师:

    教育及资格认证:

    精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师;

    讲师经历及专长:

    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:从开发到投产的全面项目管理、多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

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