敏捷化OKR目标管理运行及实践

类别:人力资源      编号:KC117129

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年08月27-28日2天广州市已过期
  • 原价:¥4380优惠价:¥4161

    招生对象:

    中高层管理人员、人力资源管理人员。

    课程介绍:

    课程背景:

    VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

     根据2019OKR实践调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差,70%以上的企业实施的OKR实际仍旧是KPI的操作,那么真正的OKR到底是什么?GoogleFacebook、华为、法国LILLE等企业是如何实施OKR的?

    本课程中将为学员分享国际与国内企业战略执行的成功经验,并探讨OKR开发与实践的操作技巧。

    课程特点:理念+方法+工具,旨在帮助学员全面了解OKR实践,争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。

     

    培训目标:

      明确OKR的组织职责与分工

      掌握OKR变革推行的重难点及推行要

     熟练掌握OKR的规划与制定的方法(重点)

      掌握OKR教练辅导的流程与方法

      掌握OKR目标管理运行的基本流程

      掌握OKR不同时间节点之关键行动方法(如共识会、周会、复盘会)

     课程大纲:

    第一讲:OKR管理思想及理念

    一、为什么要实施OKR

    1.传统的绩效考核在某些环境下的困境

    1)KPI目标的确定的困境

    2)绩效辅导在绩效管理中的缺失

    3)绩效评估和反馈的有效性不够

    4)绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的

    2.OKR的基本思想

    1)OKR是结构化的目标设定系统

    2)OKR是聚集思维

    3)OKR是组织、团队和个人协同

    4)OKR是敏捷工作法

    5)OKR是一种成长型思维

    3.OKR何以有效

    1)放大镜:聚集汇集能量

    2)藏宝图:导航引领路径

    3)冲锋号:阵法保持队形

    4)无影灯:公开强化责任

    4.OKR目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系

    1)OKRKPI的相同点

    2)OKRKPI的不同点

    二、如何让OKR持续发挥价值

    1.为什么OKR会失败

    1)OKR的组织职责与分工不清

    2)希望OKR立竿见影,立即产生效果

    3)对于OKR变革的困难预计不足

    2.OKR落地的正确姿势

    1)要不要考核,怎么考?

    2)如何保持热情

    3.设计OKR的实施规划

    1)OKR目标设计的规则

    2)OKR的实施流程

    3)OKR制定方式与持续跟踪的规则

    4)OKR与考核和薪酬的关系

    案例探讨:谷歌OKR执行成功的秘诀

    工具表单:使命愿景思考框架、OKR检察清单

     

    第二讲:OKR目标管理是落地的关键

    一、   什么是OKR目标管理

    1.OKR目标来自于哪里

    2.OKR目标管理的核心理念

    3.OKR目标和企业战略目标的关系

    4.实施OKR目标的企业需要具备的那些条件

    5.OKR目标由上至下的分解方法和相互关系

    1)有了公司的OKR目标还要不要部门的OKR目标

    2)有了部门的OKR目标还要不要个人的OKR目标

    6.关于OKR目标管理的常见问题

    1)有了年度的OKR目标还要不要季度OKR目标?

    2)OKR目标一定按季度来实施吗?

    3)OKR是否可以和KPI结合?

    4)OKR目标管理是否适合所有员工?

    游戏:体验为什么要选择OKR目标管理

    工具表单:拟定目标的格式

    二、什么是OKR目标“O”的设定

    1.企业不同发展阶段的OKR目标“O”的特点

    2.OKR目标“O”的例子

    3.有效的OKR目标“O”的特征和要领

    课堂演练1-1确定我们的目标“O

    三、对目标O的承诺

    1.完成OKR目标我们怎么来庆贺

    2.没完成我们如何进行惩罚

    四、与OKR目标“O”对应的“KRs”制定

    1.如何进行对应的“KR”设定

    2.有效“KR”的特征

    3.如何确定“KR”的有效性

    4.“KR”目标值制定的注意事项

    1)如何确认“KR”是有挑战性的目标

    2)承诺性“KR”和挑战性“KR”的差别

    5.“KR”目标值的SMART原则

    6.OKR关键绩效成果“KR”的例子

    课堂演练1-2:(团队共创):关键结果“KRS”的设定

    工具表单:关键结果的类型、目标与关键结果的联结方法

    五、与“KRs”对应的行动计划制定

    1.确定完成“KR”的行动计划

    2.关于完成“KR”的行动协作

    1)如果本部门(团队)的“KR”需要其他部门合作怎么办

    2)因其他部门各种因素没有完成“KR”怎么办

     

    第三讲:OKR的跟踪辅导与反馈:

    一、如何进行OKR目标检查

    1.OKR的共识会如何开

    2.什么时候该做OKR更新与发布

    3.OKR周会怎么开

    1)为什么要一定进行OKR的周会

    2)OKR周会对行动推进的重要性

    3)OKR周会在什么时间开最好

    4)OKR周会的报告应该是什么样的

    4.如何开好每月例会

    1)每月例会什么时候开

    2)例会要达成的目标

    3)例会发现的问题如何解决

    4)开有结果的会议

    案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

    工具表单:共识会会议流程、周会月会会议流程、PDCA的应用

    课堂演练2开展周会与月会的演练

    二、如何进行有效的教练辅导

    1. 什么是OKR教练式管理

    2. 教练式管理的技术

    3. CFR辅导法:对话、反馈、认可

    案例:重庆联通导入OKR是如何做的

    课堂演练3开展一次有价值的教练辅导

    三、如何进行OKR评分与复盘

    1.OKR评分如何实施

    1)评分的方法与规则制定

    2)自评、协作方评价与上级评价

    3)反思与反馈

    4)评分结果的运用

    讲师介绍:

    讲师介绍:

    李凤老师:

    教育及资格认证:

    高级讲师

    19年人力资源管理实战经验

    3家世界500强企业人力资源高管

    国家一级人力资源管理师

    AACTP国际注册行动学习促动师

    武汉大学、武汉理工大学特邀讲师

    武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问

    教育及资格认证:

    曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘/培训主管

    曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP

    曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理

    曾任:武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监

    擅长领域:关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……

    李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技,进行人才发展项目辅导与培训,采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式,建立完备的人才发展通道,仅半年,集团中高层人才引进(内部+外部)速度较18年同期增长5%,得到集团一致好评。

    李老师结合19年人力资源管理实战经验,专注于人力资源管理最佳实践研究,目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团、沧州电力、广西铝业等多家大型企业进行培训辅导,并为国内多家人力资源平台讲授公开课,如智联招聘、前程无忧,累计学员2000人次,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。

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