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敏捷化OKR目标管理运行及实践
类别:
人力资源
编号:KC117129
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年08月27-28日
2天
广州市
已过期
原价:¥4380
优惠价:¥4161
招生对象:
中高层管理人员、人力资源管理人员。
课程介绍:
课程背景:
VUCA
时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。而
OKR
正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
根据
2019
年
OKR
实践调研结果发现:至少有
80%
以上中国企业实施
OKR
出现了严重偏差,
70%
以上的企业实施的
OKR
实际仍旧是
KPI
的操作,那么真正的
OKR
到底是什么?
Google
、
Facebook
、华为、法国
LILLE
等企业是如何实施
OKR
的?
本课程中将为学员分享国际与国内企业战略执行的成功经验,并探讨
OKR
开发与实践的操作技巧。
课程特点:
“
理念
+
方法
+
工具
”
,旨在帮助学员全面了解
OKR
实践,争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。
培训目标:
明确
OKR
的组织职责与分工
掌握
OKR
变革推行的重难点及推行要
熟练掌握
OKR
的规划与制定的方法(重点)
掌握
OKR
教练辅导的流程与方法
掌握
OKR
目标管理运行的基本流程
掌握
OKR
不同时间节点之关键行动方法(如共识会、周会、复盘会)
课程大纲:
第一讲:
OKR
管理思想及理念
一、为什么要实施
OKR
1.
传统的绩效考核在某些环境下的困境
1)
KPI
目标的确定的困境
2)
绩效辅导在绩效管理中的缺失
3)
绩效评估和反馈的有效性不够
4)
绩效结果纯经济激励无法达到真激励目的
2.
OKR
的基本思想
1)
OKR
是结构化的目标设定系统
2)
OKR
是聚集思维
3)
OKR
是组织、团队和个人协同
4)
OKR
是敏捷工作法
5)
OKR
是一种成长型思维
3.
OKR
何以有效
1)
放大镜:聚集汇集能量
2)
藏宝图:导航引领路径
3)
冲锋号:阵法保持队形
4)
无影灯:公开强化责任
4.
OKR
目标管理与
KPI
在目标管理中的差别和关系
1)
OKR
和
KPI
的相同点
2)
OKR
和
KPI
的不同点
二、如何让
OKR
持续发挥价值
1.
为什么
OKR
会失败
1)
OKR
的组织职责与分工不清
2)
希望
OKR
立竿见影,立即产生效果
3)
对于
OKR
变革的困难预计不足
2.
让
OKR
落地的正确姿势
1)
要不要考核,怎么考?
2)
如何保持热情
3.
设计
OKR
的实施规划
1)
OKR
目标设计的规则
2)
OKR
的实施流程
3)
OKR
制定方式与持续跟踪的规则
4)
OKR
与考核和薪酬的关系
案例探讨:
谷歌
OKR
执行成功的秘诀
工具表单:
使命愿景思考框架、
OKR
检察清单
第二讲:
OKR
目标管理是落地的关键
一、
什么是
OKR
目标管理
1.
OKR
目标来自于哪里
2.
OKR
目标管理的核心理念
3.
OKR
目标和企业战略目标的关系
4.
实施
OKR
目标的企业需要具备的那些条件
5.
OKR
目标由上至下的分解方法和相互关系
1)
有了公司的
OKR
目标还要不要部门的
OKR目标
2)
有了部门的
OKR
目标还要不要个人的
OKR目标
6.
关于
OKR
目标管理的常见问题
1)
有了年度的
OKR
目标还要不要季度
OKR目标?
2)
OKR
目标一定按季度来实施吗?
3)
OKR
是否可以和
KPI
结合?
4)
OKR
目标管理是否适合所有员工?
游戏:
体验为什么要选择
OKR
目标管理
工具表单:
拟定目标的格式
二、什么是
OKR
目标
“O”的设定
1.
企业不同发展阶段的
OKR
目标
“O”的特点
2.
OKR
目标“
O
”的例子
3.
有效的
OKR
目标
“O”的特征和要领
课堂演练
1-1
:
确定我们的目标“
O
”
三、对目标
O
的承诺
1.
完成
OKR
目标我们怎么来庆贺
2.
没完成我们如何进行惩罚
四、与
OKR
目标
“O”对应的“
KRs”制定
1.
如何进行对应的
“KR”
设定
2.
有效
“KR”
的特征
3.
如何确定
“KR”
的有效性
4.
“KR”
目标值制定的注意事项
1)
如何确认
“KR”
是有挑战性的目标
2)
承诺性“
KR
”和挑战性“
KR”的差别
5.
“KR”
目标值的
SMART
原则
6.
OKR
关键绩效成果
“KR”
的例子
课堂演练
1-2
:(团队共创):
关键结果“
KRS”
的设定
工具表单:
关键结果的类型、目标与关键结果的联结方法
五、与“
KRs
”对应的行动计划制定
1.
确定完成
“KR”
的行动计划
2.
关于完成
“KR”
的行动协作
1)
如果本部门(团队)的“
KR
”需要其他部门合作怎么办
2)
因其他部门各种因素没有完成“
KR
”怎么办
第三讲:
OKR
的跟踪辅导与反馈:
一、如何进行
OKR
目标检查
1.
OKR
的共识会如何开
2.
什么时候该做
OKR
更新与发布
3.
OKR
周会怎么开
1)
为什么要一定进行
OKR
的周会
2)
OKR
周会对行动推进的重要性
3)
OKR
周会在什么时间开最好
4)
OKR
周会的报告应该是什么样的
4.
如何开好每月例会
1)
每月例会什么时候开
2)
例会要达成的目标
3)
例会发现的问题如何解决
4)
开有结果的会议
案例分析:
每周和每月的检查内容该如何确定
工具表单:
共识会会议流程、周会月会会议流程、
PDCA
的应用
课堂演练
2
:
开展周会与月会的演练
二、如何进行有效的教练辅导
1.
什么是
OKR
教练式管理
2.
教练式管理的技术
3.
CFR
辅导法:对话、反馈、认可