向华为学习研发项目管理

招生对象:

企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等

课程介绍:

课程背景：

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场;

如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;

如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;

如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向;

产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功;

研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;

课程大纲：

一、分组案例讨论：CTO的烦恼

二、研发项目管理概述

1.企业经营面临的挑战分析

2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享

3.什么是新产品开发?

4.样品、产品、商品、精品的区别

5.市场与研发的相互关系

6.如何理解市场驱动产品开发?

7.企业的三种运营模式分析

1).项目型

2).产品型

3).运营型

8.产品成功的标准是什么?

9.如何理解产品的市场成功和财务成功?

10.研发项目管理的基本概念

1).什么是项目?

2).项目有哪些特点?

3).什么是项目管理?项目管理包括哪些核心过程?

4).成功的产品开发项目管理需要哪些知识体系的支撑?

11.企业核心价值链分析

12.产品开发流程与研发项目管理的关系

13.研发项目管理在IPD体系的定位分析

14.成竹在胸——端到端研发项目管理框架

15.华为研发管理成功案例分享

三、千里之行，始于组下——研发项目启动

1.如何锁定项目目标

1).如何识别项目干系人：360º干系人识别法

2).项目目标的标准

3).项目目标的制定原则

4).如何完成项目目标的制定

5).实战演练

2.项目团队的组建和任命

1).为什么需要团队?

2).高绩效团队的主要特征

3).团队的发展阶段

4).项目团队的组织形式

5).职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析

6).项目经理的角色和职责

7).项目核心组成员的角色和职责

8).项目扩展组成员的角色和职责

9).项目经理的素质模型

10).如何培养合格的项目经理

11).模板演示：某案例公司的项目经理工作手册

12).演练与问题讨论

3.编写项目任务书

1).示例实例讲解：某案例公司的项目章程

4.组织项目开工会

四、运筹帷幄，决胜千里——端到端研发项目策划

1.项目范围策划(项目需求管理)

1).项目范围与产品范围区别

2).产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)

3).需求收集方法

4).需求收集的输出：客户需求收集模板(单项需求收集模板)

5).产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求?)

6).业界最佳客户需求的八个要素介绍

每个要素详细定义

每个要素的子要素分解

案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍

7).案例演练：制定演练项目的$APPEALS

8).项目范围规划

9).项目范围定义

10).制定项目WBS(WorkBreakdownStructure)

11).活动定义

WBS介绍(作用、示例)

WBS分解的衡量标准

任务的责任分配矩阵

12).练习:编制实战项目的工作分解结构WBS

2.项目进度策划

1).小组讨论：公司在项目进度计划制定中存在哪些问题?

2).项目计划的作用

3).项目计划的制定的五个步骤

4).活动的排序

紧前关系绘图法PDM(单代号网络图)

箭线绘图法ADM(双代号网络图)

常见任务间依赖关系

Leading和Lag概念

项目进度网络图

5).活动资源估算

五种常见的估计方法

规模、工作量、工期估计

6).制定进度计划

进度网络分析(PERT图)

关键路线法(CPM)

进度压缩

资源平衡

关键链法

7).项目计划的形式和运用技巧

进度网络图

甘特图

里程碑图

8).进度控制

项目计划控制中常见的问题和解决办法

项目的分层监控

9).案例演练：编制实战项目的进度计划

3.项目质量管理

1).质量三步曲：

质量规划

质量保证

质量控制

2).质量管理概述

质量概念

过程质量与交付质量

QA与QC区别

质量管理中常见的误区

3).质量管理计划

4).质量保证

QA的主要工作

QA的独立性

QA的汇报关系

什么样的人适合做QA?

5).实例讲解：某案例公司的质量管理计划模板书

6).案例研讨：制定案例项目质量目标与达成计划

4.项目风险策划

1).风险的概念

2).风险管理模型

3).风险管理规划

4).风险的识别

5).风险定性和定量分析

1).概率和影响矩阵

6).风险管理计划

7).风险监控

1).风险管理活动中的角色和职责

2).风险的升级处理

8).实例讲解：风险管理数据库

9).案例演练：制定演练项目的风险管理计划

5.项目沟通策划

1).什么是项目的沟通管理

2).沟通管理的重要性

3).如何识别项目干系人

4).沟通管理模型讲解

5).沟通管理的约哈里窗

6).常见的沟通管理方式

7).有效沟通的三种方式

8).如何制定项目的沟通管理计划

9).实例讲解：沟通管理计划和报告模板分享

五、言出必行，行必结果，审时度势，沉着应对——项目的执行与监控

1.研发项目过程监控总览图

2.分层分级计划监控

3.每日站立会议

4.项目作战室

5.项目干系人需求管理策略

6.项目变更管理

7.项目例会

8.项目周报/月报

9.项目评审

10.项目审计

11.项目风险监控

12.项目预算控制

13.项目问题跟踪监控

14.分组讨论：如何组织高效项目例会

六、有始有终，如履薄冰——项目的收尾

1.项目收尾绝对不是“无聊”的工作

2.项目验收与绩效评价

3.有效的项目收尾过程

4.项目收尾十步曲

5.项目收尾流程

6.模板演示：

研发项目KPI指标库

研发项目奖励管理办法

7.案例演练：分组研讨演练项目的KPI指标

七、研发项目成功的关键

1.研发项目成功和失败的经验教训总结

2.项目经理的角色转换和个人修养

3.结构化的产品开发流程

4.研发项目的团队建设和绩效管理

讲师介绍:

张现锋

研发管理/项目管理实战派讲师，IPD研发管理咨询资深顾问，美国项目管理专家（PMP），PDMA会员，中国科技大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师，斯玛特首席顾问

专业背景:

17年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。

在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。