公开课

留住好员工

类别：人力资源      编号：KC117108

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年08月20-21日2天杭州市已过期

    • 原价：￥5500优惠价：￥5225

    招生对象:

    企业管理者、HRD

    课程介绍:

    课程背景

    本课程的关键在于管理者与下属的日常交谈与交往，管理者在员工与企业之间起到承上启下的作用，员工通过与管理者日常工作的交往感受被企业重视的程度，从而在工作中反映出他们的投入度和主动性，这些人为的因素最终反映在企业总体生产效率和利润上。

     

    课程收益

    1.  提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。

    2.  让管理干部理解到员工士气低落的原因，以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；

    3.  让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；

    4.  提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；

    5.        制定切实可行激励和留任人才的行动方案。

     

     课程大纲 Outline

    模块一、观念转变

    1.  关于人才的真相

    2.  工具练习：人才流失的成本计算

    3.  团队中的4类员工：把下属归类在四个象限及填写行动方案

    4.  员工投入工作的原因：员工的价值观和公司（团队）价值观的匹配

    5.  工具练习：探讨价值观

    6.  互动：“令人讨厌”的老板自画像

    7.  视频&辩论：乔布斯的管理风格能否激励员工

    8.  管理者的定位：管事、理人、驭心

    9.  测评：了解你管理的坏习惯

     

    模块二、双向测评

    1.  怎样的人才是“人才磁铁”？

    2.  测评：你离人才磁铁有多远？

    3.  人才磁铁的26个策略

    4.  情景应用：26个策略的3个情景应用

    5.  测评：对比下属测评的结果，寻找激励和留住下属的机会

     

    模块三、3C访谈

    1.  留任访谈的障碍

    2.  离任访谈与留任访谈的区别

    3.  3C访谈：规划与设计留任访谈

    4.  工具练习：怎样做到很好地连接

    5.  情景练习：处理棘手要求的四句话

    6.  留任访谈的机会无处不在

    7.  情景练习：用开放式提问深入交流

    8.  角色扮演：练习“留任访谈”

    9.  家庭作业：2+2+2

     

    模块四、复盘转化

    1.  管理者的教练角色

    2.  视频：管理者与教练有什么相同之处？

    3.  分组讨论：创造出自己独有的应用策略

     

    模块五、：行动落地

    1.  小组成果发表

    2.  同心圈：一致的承诺，各位代表发布学习成果，行动计划誓言

    结论：回顾/答疑

    讲师介绍:

    王家琪

    ICF进化教练、《激动人心™》《留住好员工™》授权讲师

    资历背景

    1. ICF进化教练

    2. 《激动人心™》《留住好员工™》授权讲师

    3. DISC行为风格分析施测师(PPA)国际认证

    4. 美国生涯发展协会（NCDA）认证生涯咨询督导师（CDI）

    5. 深圳市生涯协会理事及受聘讲师

    6. 国家二级心理咨询师

    授课风格

    1. 专业：课程内容严谨、逻辑严密，经得起反复推敲

    2. 风趣：幽默风趣接地气，让学员在快乐中学习

    3. 反应快：临场应变和发挥能力强，能接住学员的挑战，擅长实战点评

    授课经验

    日产金融、大众金融、上汽金融、吉利金融、招商银行、招商资本、深交所、中国电信、爱立信、IBM、联想、戴姆勒-奔驰、一汽大众、华晨宝马、沃尔沃、通用汽车、克莱斯勒、丰田汽车、可口可乐、惠氏、蒙牛、中海壳牌、中海油、巴斯夫、科莱恩化工、博世、施耐德、阿尔斯通索尼、飞利浦、OPPO、迈瑞、赛诺菲、云南白药、优时比、京东商城、阿里巴巴等

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