公开课
公开课
内训课
培训师
首页
公开课
内训课
培训师
向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）
类别：
战略管理
编号：KC117059
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年08月26-27日
2天
广州市
已过期
2021年09月09-10日
2天
上海市
已过期
2021年10月28-29日
2天
北京市
已过期
2021年12月16-17日
2天
深圳市
已过期
原价：￥5980
优惠价：￥5681
招生对象:
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
课程介绍:
课程背景
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界
500
强企业，在短短的
30年时间里从投资
2万元到
2020年收入
1367亿美元，增长
11.2%，利润
99亿美元，增长
10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为
30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解华为管理实践，即基于业务领先
BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
课程收益
统一高层管理者的战略管理的思想共识；
统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握
BLM
模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。
活动纲要
/Outline
第一部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔）
战略管理导入
一、
战略管理常见问题
战略年年谈，就是落地难；
战略规划总是纸上谈兵；
战略目标很伟大，现实很骨感；
二、战略管理核心理念
战略基本正确，组织必须充满活力；
战略不仅有思想，更要有方法工具；
战略
-
战略思维
-战略管理；
三、华为
DSTE
战略管理框架
战略制定
-
战略展开
-战略执行与监控
-战略评估
BLM
战略管理介绍
一、
BLM
模型应用的核心原则
战略是不能被授权；差距为导向；
重在结果；持续不断；
二、
BLM
模型核心内容
领导力是根本；
价值观是基础；
战略制定
4
大核心要素；
战略执行的
4
大核心内容
三、直视差距
差距分析三要素
差距（不满意）是战略制定根本动力；
机会差距和业绩差距；
聚焦与共识；
四、评估现状，识别机会
市场洞察分析五看
环境及行业趋势分析
;
市场
/
客户及竞争对手分析
;
自身能力评估与机会分析（
SPAN
）；
研讨（一）
完成差距、方向和目标共识；
完成市场洞察及机会点共识；
五、战略意图共识
战略范围与指引
愿景与使命，范围澄清；
高层意图传达
;
六、战略目标共识
战略目标构成及共识
长期（
3-5
年）目标；
短期（
1
年）目标；
七、战略实现路径共识
创新焦点
产品、服务及市场创新；
业务模式创新；
运营创新等等；
八、
业务设计分析
6
要素
客户选择及价值主张；
价值获取和活动范围；
l
业务控制与风险管理；
研讨（二）
对创新焦点和业务突破达成共识；
战略地图（
3-5
年）；
重大战略举措和重点项目实施计划；
小结点评及问题答疑
第二部分：年度经营计划解码（
SP-BP-KPI
）（力出一孔）
战略解码
一、
年度经营计划（
BP
）解码输入内容
首年可参与市场空间及机会点；
首年财务目标
(
收入利润等关键财务指标经营策略
)；
首年关键任务
/
战略举措等等；
二、
BP
战略解码关键问题识别
业务价值链梳理；
业务关键瓶颈识别；
业务流程瓶颈突破
;
资源瓶颈突破识别
;
三、平衡计分卡解码（
BSC
）
财务目标实现关键路径
/
任务分解
/KPI;
客户目标实现关键路径
/
任务分解
/KPI;
研讨（三）
完成关键瓶颈识别和任务干系人识别；
对组织协同和依赖关系梳理；
输出关键任务及责任组织
KPI
；
关键岗位个人绩效
PBC;
第三部分：战略执行—组织必须充满活力
年度经营计划执行基本策略
一、
关键任务及依赖关系
关键任务与重点工作落实具体责任人；
关键任务与重点工作关键节点管控；
二、
打造流程型组织
组织和流程是战略实现的载体；
基于端到端的流程体系的搭建；
关键流程的设计与优化；
基于流程客户需求重新调整组织结构；
三、
以奋斗者为本的价值分配
基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
