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成功的项目管理
类别:
项目管理
编号:KC116961
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年07月29-30日
2天
武汉市
已过期
原价:¥4380
优惠价:¥4161
招生对象:
项目经理及管理团队、部门经理、总监等。
课程介绍:
课程背景:
经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。
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世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间,金钱,人力和物力)实现目标,能确保团队清晰的方向,良好的适应能力,有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用
本课程的设计,采用了
PMI
经典著作《项目管理知识体系指南》。
培训目标:
学习和了解项目管理学会(
PMI
)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念
培训学员项目挂历意识
规范企业的项目管理行为
快速提高企业与个人的项目管理水平
增强企业在国际和国内市场的竞争能力
课程大纲:
第一讲:项目管理概论
1.
项目定义
2.
项目的特征
3.
项目与日常运作的对比
4.
项目的约束三角形
练习:
判断哪些属于项目?
5.
什么是项目管理
6.
项目、项目集、项目组合的关系
7.
什么是成功的项目?
8.
项目生命周期
第二讲:项目管理的角色与组织
1.
项目经理的角色及工作方式
研讨:
谁是合适的项目经理?
2.
项目管理办公室
3.
项目相关方
4.
项目运行的环境
5.
组织形式对项目的影响
1
)职能型组织
2
)矩阵型组织
3
)项目型组织
6.
组织结构对项目管理的优缺点分析
第三讲:单项目管理过程
1.
项目过程
2.
项目管理过程组划分
3.
过程组逻辑关系及相互作用
4.
项目启动过程组
5.
项目规划过程组
6.
项目执行过程组
7.
项目监控过程组
8.
项目收尾过程组
第四讲:项目管理十大知识领域
一、项目整合管理
1.
项目整合管理的核心及发展趋势
2.
制定项目章程
3.
制定项目管理计划
4.
指导与管理项目工作
5.
管理项目知识
6.
监控项目工作
7.
项目变更控制
8.
项目或阶段结束
二、项目范围管理
1.
项目范围管理的核心和趋势
2.
规划范围管理
3.
收集需求
1
)需求收集的方法
2
)需求的类别
3
)需求跟踪矩阵
演练:
下一代手机的需求收集
4.
项目范围说明书
5.
工作任务分解(
WBS
)
6.
项目范围确认
7.
项目范围控制
1
)项目范围控制的原则
2
)范围变更控制内容
三、项目进度管理
1.
项目进度管理的核心
2.
进度管理计划
3.
活动定义
4.
活动排序
1
)活动排序技术——
PDM
2
)活动排序技术——依赖关系
3
)活动排序技术——提前量
5.
估算活动时间
6.
制定进度计划
1
)关键路径法
2
)资源优化法
3
)进度压缩法
4
)敏捷发布规则
演练:
制定下一代手机开发的进度计划(采取其中一种方法)
7.
进度控制
四、项目成本管理
1.
成本管理的核心及发展趋势
2.
成本管理计划
3.
成本估算
4.
制定预算
5.
控制成本
1
)成本控制的要点
2
)成本控制的技术
6.
挣值、计划价值与实际成本
五、项目质量管理
1.
项目质量管理过程
2.
项目质量管理的核心和发展趋势
3.
质量规划的方法和技术
4.
管理质量的核心及工具
5.
质量控制工具与技术
6.
质量观念的改变
六、项目资源管理
1.
资源管理的核心理念
2.
组织结构图及岗位描述
3.
资源管理计划
4.
估算活动资源
5.
获取资源
6.
团队建设
1
)团队领导风格
2
)需求理论
3
)保健理论
7.
管理团队
8.
控制资源
七、项目沟通管理
1.
沟通模型与沟通管理
2.
项目经理沟通的作用
3.
沟通的方式和维度
4.
沟通管理的发展趋势
5.
沟通需求分析
6.
沟通管理计划
演练:
根据你的项目分析相关方的沟通需求,并制定沟通计划
7.
不同沟通技术的特点
8.
沟通障碍
9.
监督沟通
八、项目风险管理
1.
风险定义
2.
项目风险管理过程
3.
风险管理的核心及发展趋势
4.
风险管理计划
5.
风险来源及影响分析
6.
识别风险
7.
定性风险分析
8.
定量风险分析
9.
风险应对策略
演练:
列出你目前项目面临的风险及其影响,简要制定应对策略
10.
监控风险
九、项目采购管理
1.
采购管理的过程及作用
2.
项目经理在采购中的角色
3.
自制采购分析
4.
采购策略