公开课

打造承接战略的高执行力团队

类别：团队管理      编号：KC116947

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年06月05-06日2天广州市已过期

    • 原价：￥4000优惠价：￥3800

    招生对象:

    企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。

    课程介绍:

    课程简介：

    课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。

    课程大纲：

    一、高绩效团队4E模型：把团队战略和人才利益结合起来

    1、Envision构筑愿景

    2、Engage协同驱动

    3、Enable赋能激励

    4、Execution完美执行

    二、Envision构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队

    1、为什么战略会影响用人？

    案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？

    2、战略6C分析模板-Landscapeassessment

    Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company

    3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具

    4、什么是使命、愿景？为什么要用使命、愿景管理团队。

    5、领导力沟通黄金圈法则

    6、练习：人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话

     

    三、Execution完美执行：如何分解任务，找到团队激励抓手

    怎么管：PDCA闭环思维

    1、什么是管理的“抓手”，为什么管理者要靠“抓手”

    2、用公式法进行目标拆解

    3、如何通过绩效积木（BuildingBlock）分解目标和任务

    4、考核和考察的区别，KPI与OKR的正确选择方式

    5、如何进行有效复盘

    6、练习：对团队目标进行一次有效复盘

    四、Enable赋能激励：如何做人才识别、梯队建设

    1、人才的冰山模型（技能、能力、价值观、动机）

    2、如何做人才识别，避免精力花在错误的人身上

    3、快速识别领导力

    4、行为面试法正确识人

    5、快速识别人才意愿度

    6、如何对人才进行盘点

    7、如何从战略打通人才梯队建设

     

    五、Engage协同驱动：如何抓住人才动机，把企业愿景和人才发展结合

    1、什么叫心理契约，它和传统的管理思路有什么不同

    2、了解下属需求的3大时刻和五大场合

    3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方？

    4、如何了解激励下属的三大动机

    5、十二种非物质激励的方式

    6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建？

    7、如何做“发展留人”

    讲师介绍:

    主讲老师：汤老师

    前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录，获得过大中华区销售铂金奖；华东区域招聘负责人，零售渠道管培生项目负责人

     前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系；建立1号店管理团队大学。

    得到APP《给中层的管理课》主理人

     清华大学工程管理硕士，西南财大金融学学士

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