TMTP之柔性激励与员工士气提升

类别:团队管理      编号:KC116892

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年08月18-18日1天广州市已过期
  • 原价:¥2200优惠价:¥2200

    招生对象:

    感兴趣人员

    课程介绍:

    企业面临问题

    提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。

    本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过现象看本质,把握部属在非物质方面的需求,及时地、有针对性地提供非物质激励,确保员工高意愿工作,甚至享受工作,为员工及组织的双赢提供内在动力。

    课程大纲

    第一讲:柔性激励的认知

    1、激励的认知

      激励与忽悠的差别,激励≠忽悠

      激励的本质

    2、当下激励主要误区

      角色错位

      标准不当

      系统失衡

    3、柔性激励

     柔性激励与刚性激励

     柔性激励的关键一:激励互动

     柔性激励的关键二:影响

     柔性激励的关键三:因材施教,按需激励;需求的识别

    第二讲:激励总会有办法——柔性激励的常用方法

    视频案例分析,讨论其成功之处与应用了何种激励方法

    1、思想激励法

     什么叫思想激励

     思想激励其目的和作用

     思想激励适用范围、对象及阶段

    2、行为激励法

      领导行为激励效价

      领导应重点关注的四个行为激励

    3、榜样激励

      榜样激励的效价

      榜样的三个要求

    4、培训激励

      做教练式的管理者

      抓住员工培养的关键

     常见的培训激励方式

    5、制度激励

     制度是文化的载体

     以人为本的制度是正激励

     以制度为本的制度是负激励

    6、文化激励

      文化激励的作用

      不同层级的文化激励

    7、员工激励中需更正的六个观念

    讲师介绍:

    丁品洋老师:

    主要背景资历:

    2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

    培训特色:

    以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。

    曾服务过客户:

    中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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