公开课

物业多项目、跨区域组织管控模式构建

类别：项目管理      编号：KC116777

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年03月26-27日2天深圳市已过期

    • 原价：￥2980优惠价：￥2682

    招生对象:

    物业高管、项目总、物业项目经理

    课程介绍:

    一、多项目，跨区域管理”本色出演“的开始

    1. 区域如何选择适合自己的管理模式？

    2. 区域管理的角色，位置的怎样的？

    3. 区域管理要体现什么价值？及坚守什么样的价值观及文化？

    二、多项目，跨区域管理的”运营模式“（人，事，机，钱）

    1. 组织问题是人的问题，如何”筑巢引凤“？如何选择合适的人才？如何规避”贤而不知“，”知而不用“，”用而不任“三个陷阱？如何打造职能与项目的人才流通机制？

    2. ”战时胜，休时练“的精兵是如何打造的?如何打造强而有力的团队?

    3. 员工满意才能带来客户满意，是如何做到的？

    4. 区域管理多大规模？区域中心设置多少人（管理层与项目团队的人员比多少合适）？

    5. 区域职能部门如何设置？如何避免中间管理层而影响效率？如何避免两头小，中间大？如何打造渠道及深井，做到水到渠成，而非临渴而掘井，预见性的战略、战备是如何？重点工作是如何把控的？

    6. 区域总费用占营业额的多少比例比较合适？财务分帐怎么分？

    三、区域与总部关系（打通”任脉“）

    1. 区域与总部的沟通、流程，运管渠道应怎样建设？

    2. 如何区域与项目破解一管就紧，一放就松？

    3. 区域的权限及再授权《授权手册》

    四、区域与项目关系（打通”督脉“）

    1. 区域职能与项目之间如何破解不敢找你？找你是添麻烦？

    2. 《流程》及《线上OA办公》如何建立及调整。管与放的平衡。

    3. 职能大爷心态、衙门作风与现场需要的紧迫性。

    4. 原则与灵活是如何的？

    五、区域与地产的关系（打通”带脉“）

    1. 如何与地产公司搭建正常的沟通关系？沟通机制如何？

    2. 如何把控重大事件的参与度？

    3. 如何与地产开展延伸业务？大前介，大市场，大客户的理念如何贯彻？非业主的增值服务是如何体现的？

    如何将品牌塑造与地产协同，产生品牌溢价？如何将增值服务及多种经营与地产联动？

    讲师介绍:

    黎老师：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

    中山大学房地产 MBA/EMBA、暨南大学物业管理毕业

    物业管理师，人力资源助师，物业企业经理人

    原华润置地(上海)物业管理有限公司宁波＆温州区域总

    原北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司长沙分公司物业总经理

    原中化金茂物业管理(北京)有限公司长沙分公司物业副总经理

    原信基集团HK3606广州信基物业管理有限公司总经理兼商业公司负责人

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