房地产核心经营逻辑认知与实操案例研讨
类别：战略管理 编号：KC116775
开课日期培训天数上课地区状态
2021年03月27-28日2天西安市已过期
原价：￥5800优惠价：￥5510
招生对象:
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总、项目总等决策层领导；
2、房企投资、运营、工程、设计、成本、营销、法务、客服等专业部门负责人及业务骨干成员。
课程介绍:
模块内容
开篇一、管计划：计划管理与考核1、从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立2、大运营管理体系建设六部曲 定方向：经营定位模型及管理 展计划：战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型 明指标：利润指标管控、主数据梳理 建标准：开发路径管理、项目经营计划指引 管动态：动态经营监控体系 配机制：大运营激励体系二、管货值：全周期货值管理1、如何制定合理的公司经营策略与项目策略?2、如何建立公司项目的经营指标管控体系？3、如何进行房地产全生命周期的利润管控？4、如何进行计划管控与项目现金流管控？5、如何进行项目四位一体的动态管控体系?三、管利润和现金流：动态反应财务经营状态1、管理口径优于会计口径，更能反映企业经营动态2、过程与目标联动，动态反映利润与现金流变化3、项目经营监控的数据汇总，可支撑公司经营分析4、现金流指标的经营分析5、利润指标的经营分析四、管动态：“两管两控”与经营健康体检1、管计划：计划管理与考核2、管货值：全周期货值管理3、利润与现金流监控：动态反映财务经营状态4、经营健康体检：及时知悉并防范经营风险
基础篇一、房地产精细化运营管理的核心逻辑1、现金流管理和经营模式 现金流曲线的基本概念 现金流回正及影响因素 三类经营模式和经营定位案例研讨：M房企经营模式、X房企的C端经营模式2、业务与经营的关系 公司级：公司经营战略与现金流策略的关系 项目级：项目经营结果与业务活动敏感性分析二、房地产精细化运营管理的核心经营指标1、经营指标体系构建逻辑2、经营指标字典的建立与应用3、经营指标质量保证工具：主数据案例研讨：Z房企的经营指标字典、管控地图和主数据三、差异化项目开发标准1、差异化开发路径图2、差异化标准工期3、精细化运营管理的数字标准案例研讨：C房企不同拿地模式的路径差异、多业态组合工期测算四、产品标准化管理体系1、产品标准化体系对房企经营的三大作用2、产品战略、策略、技术和管理的标准化案例研讨：M房企的产品标准化体系五、房地产精细化运营管理的组织保障1、机制构建：精细化运营工作小组助力运营升级2、组织升级：平台组织、阿米巴组织灵活高效2、责权升级：责权匹配精细化运营管理升级3、团队升级：能力提升，变“管控”为“自驱”案例研讨：J房企的精细化运营管理组织构建J房企、Z房企的平台组织和阿米巴组织体系下运营
价值篇 一、房地产精细化运营管理的特征1、从计划运营到精细化运营 案例研讨：Z房企的精细化运营实践2、以C端思维重塑房地产运营案例研讨：X房企的C端房地产运营思维3、组织能效提升的房地产运营 案例研讨：L房企的运营实践4、事业合伙人的运营体系新变革案例研讨：W房企事业合伙人机制下的运营体系5、阿米巴模式促使运营管理灵活、敏捷案例研讨：Z房企的阿米巴运营实践6、平台型组织扩展房地产企业的运营边界案例研讨：J房企依靠平台型组织整合内外部资源二、房地产精细化运营管理的价值呈现1、战略解码、管理新势能案例研讨：H房企的战略解码、蓄积新势能2、客户至上、定位指南针案例研讨：B房企的大客关+项目定位3、八个阶段、健康体检仪案例研讨：R房企的八个阶段健康体检4、横纵惯通、经营调节器案例研讨：K房企横纵拉通，灵活调整经营节奏
实战篇 一、确定经营模式和项目经营定位1、经营定位中常见问题2、经营定位匹配模型构建案例研讨：J房企的经营定位模型二、以结果为导向的经营计划编制策略1、三年经营计划编制策略2、年度经营计划编制策略3、项目经营计划编制策略4、项目节点计划编制策略案例研讨：A房企的经营计划和项目计划三、以现金流为生命线的经营导向及运营倒逼下的过程管理1、经营模式：地价、资金峰值、现金流回正对经营模式的影响2、以现金流为生命线的项目经营模式3、认知现金流：几种现金流的认知与房企盈利模式及发展关系4、利润型、现金流型、均衡型经营模式的特点5、现金流回正：影响现金流回正的各种因素及对项目经营获利的营响案例研讨：B房项目如何快速实现现金流回正
讲师介绍:
张老师
服务房地产企业23年，有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖，独树一帜，在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明，深入浅出，生动幽默，是金牌讲师，曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课，引发好评如潮，学员都表示课程实战，受益匪浅。
