利润为王_砍削成本的21板斧

招生对象:

感兴趣人员

课程介绍:

课程前言：

企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性.

事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力!

课程大纲：

第一章降本诊断与VE价值工程

1、十问企业降成本活动管理

2、企业降成本活动诊断十工具

3、VA价值分析与VE价值工程

第二章利润为王—砍削成本的21板斧

1、源点VE：砍削设计成本七板斧

2、全面开火：砍削制造成本七板斧

3、源头作战：砍削采购成本七板斧

第三章降成本活动推进与案例剖析

1、降成本项目确定

2、运用PDCA-8D法推进降成本改善

3、降成本改善中的数字化分析

4、降成本活动组织设计

5、策划降成本活动推进目标实现

讲师介绍:

陆久刚 老师

精益管理实战专家

中山大学高等继续教育学院特聘讲师

华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

背景介绍：

陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。

陆久刚老师曾在外资和民营企业工作十余年，连续七年担任时代华商生产总监班主讲讲师，为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

　　陆久刚老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

　　陆久刚老师同时也是中山大学、华南理工大学、时代华商、中外管理、深圳万方、鑫岳光华等大学和专业机构常年合作老师。