基于战略落地的年度经营计划编制

类别:战略管理      编号:KC116766

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年08月27-27日1天深圳市已过期
  • 2021年09月24-24日1天长沙市已过期
  • 原价:¥1980优惠价:¥1980

    招生对象:

    感兴趣人员

    课程介绍:

    第一章 年度经营计划支持企业战略实现

    1、使命、愿景、目标和业务战略的位置关系

    2、企业战略制定

    3、外部变化带来的市场机会

    4、中期发展目标与年度经营目标之间的关系

    5、编制年度经营计划提供了战略回顾的机会

    6、年度经营计划编制全貌

    7、年度经营计划编制流程

    第二章 编制年度经营计划不是做+-法

    1+-法做不出真正的年度经营计划

    2、经营团队:忘记部门和职务参与年度经营计划

    3、计划编制:人人都是总经理,全员进行经营思考

    4、年度经营:开源是前提,节流是根本

    5、兼顾短期和长期:聚焦客户和流程

    6、强化一体化意识、行动和能力

    7、年度经营计划编制结构设计

    8、年度经营计划整合

    9、年度经营计划实施侧重点确定

    10、年度经营方针发布会实现意志转移

    第三章 年度经营总结与经营目标制定

    1、整体经营业绩总结

    2、全年营销工作总结

    3、全年研发工作总结

    4、全年质量工作总结

    5、全年成本工作总结

    6、全年交期改善工作总结

    7、全年EHS工作总结

    8、全年应变力工作总结

    9、全年人才培养工作总结

    10、中期发展目标的年度调整

    11、年度销售收入目标确定

    12、年度利润目标制定

    第四章 行动计划制定与经营计划落地

    1、行动计划支持经营落地

    2、策划管理活动激发全员参与

    3、营销变革与市场开拓

    4、全面成本管控与利润保障

    5、精益生产与流程效率提升

    6、人力资源变革支撑企业发展

    讲师介绍:

    怀海涛 老师

    企业运营管理实战专家

    人力资源管理实战专家

    全国知名培训师

    中山大学高等继续教育学院兼职教授

    华南理工大学工商管理学院特聘讲师

    背景介绍:

    怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作,从事职业顾问十余年,深熟外资及民营等各类型企业的运作流程,在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。

    怀海涛老师主导过百余家企业的管理变革项目,内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等,并为数十家企业系统化实施了治理结构及薪酬绩效体系建设工作。

    怀海涛老师带领顾问团队扎根中国本土企业十余年,结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具,助力中国企业从优秀走向卓越。

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