公开课

领导者有效决策的6个要素

类别：个人技能      编号：KC116739

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年03月12-13日2天杭州市已过期

    • 原价：￥4200优惠价：￥3990

    招生对象:

    企业高层管理者

    课程介绍:

    一、做出明智的选择

    1.什么是决策思维

    2.决策是一项最基本的管理技能

    3.你可以学着做出更优秀的明智选择

    二、模拟体验：吉塔行星

    1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……

    2.团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。

    3.如何通过高效的决策，最终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验!

    三、有效决策的6个要素

    1.运用决策6要素来做出明智的选择

    2.要素1——决策的问题

    1)判断是否有必要做决策

    2)判断决策的问题的性质

    3.要素2——决策的目标

    1)明确决策的“边界条件”

    2)明确决策要实现的最低目标

    4.要素3——决策的方案

    1)你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案

    2)不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的

    5.要素4——决策的取舍

    1)判断什么是正确的决策

    2)判断什么方案是可以接受的

    6.要素5——决策的行动

    1)决定谁需要了解这个决策

    2)决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动?什么时候?

    3)决策行动计划必须包括哪些资源，支持，知识和技能等等

    7.要素6——决策的检验

    1)思考用什么方式来检验决策的效果

    2)走出去，了解决策效果的第一手信息

    四、成为高效的决策者

    1.避开决策中的偏见与陷阱

    2.带领团队进行决策

    3.为自己的决策负责

    讲师介绍:

    主讲老师：杨俊峰（NLP执行师、领导力发展导师）

    资历背景

    1. 中国科技大学管理学与法学双学士

    2. 北京大学心理学研究生

    3. NLP执行师

    4. 北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师

    5. APT会员

    授课风格

    1. 擅于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。

    2. 授课思路严谨，线条清晰，擅长通过形象的表现形式深入浅出地讲解知识点。授课方式深入浅出，易于接受和理解。

    3. 台风稳健，落地性强。

    热门公开课

    九型人格主型—识人与有效2024-05-16/上海 系统思考与科学决策2024-07-26/广州 企业HR如何全方位有效预2024-06-28/深圳 学德鲁克：DISC在团队2024-08-16/深圳 风险、内控、合规、法务一2024-04-24/福州 金牌面试官：高效招聘与面2024-06-18/广州