制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
课程背景:
本课程从仓储(配送中心)管理者角度审视仓储(配送中心)管理及其厂内物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储(配送中心)的运作从有效性层次提高到响应性层次,换句话而言,便是如何让仓储(配送中心)有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中,为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩,其中一位学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
1.现代仓储物流管理
物流仓储与制造业
现代物流在制造业的新定位
新的挑战:职能的重大变化
静态管理向动态管理转变
两个关键要素:目视化与业务管理
仓储与配送
仓储管理与物料配送
不同生产模式合理选择物料配送方式
自动化、智能化对仓储物流业务的提速
2.现场管理——静态管理,是高效的基础
仓储现场管理要素
仓储的类型与不同管理特点
案例研讨:什么是理想的仓储管理?
目视化标准和基本工具
仓储现场要素评估检查表
仓储现场基本规划
如何理解仓储现场的5S?最难管理的仓库:备品备件库怎么管?
案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼
仓储现场管理基本要素
如何提高有效储位的利用率?
仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
案例研讨:厦门配件中心的设施改善机会
3.物流管理——4大核心动态业务管理
收货作业
如何应对收货作业的波动性?
标准化收货作业
从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
收货作业的信息流与物流同步化
案例分享:整车厂的物流标准化?
存储作业
存储管理是绩效管理的关键所在
储位指派原则
案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?
进出口统一的储位指派
进出口分离的储位指派
如何理解BIQS的先进先出要求?
案例研讨:工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO?
盘点作业
盘点对仓储业务的意义是什么?
正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
帐实不符的原因有哪些?
如何从管理角度进行盘点差异分析?
呆废料管理的目的
如何处理呆废料?
出库作业
拣货方式:订单、批量拣货介绍
仓储管理的绩效通过出货体现
拣货作业的6不要
单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨:改善配送作业效率的组合拳
4.仓储物流的辅助业务管理
内部物料搬运作业
搬运作业改善的意义
搬运的劳动力改善
搬运作业分析的基本思路与对策
灵活性指数的运用
程序流程图的运用
案例分享:优化搬运方法
物流作业的标准化
包装在物流管理中的价值
物料保管作业
不同仓储业务的保管要求
仓储安全管理
治安安全
消防安全
作业安全
仓储、物流及运输的常用绩效指标
物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
课程总结
Q&A
陈老师
15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作,资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有:一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
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