企业全面经营管理提升沙盘模拟培训

招生对象:

感兴趣人员

课程介绍:

课程背景：

企业经营失败的原因是什么?

战略不清晰?融资不及时?

采购不合理?原材料和产成品大量积压?

市场定位不准?销售价格太低?

产品研发不对路?生产能力跟不上?

成本失控?项目投资失误?

最主要的原因……

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、

分析、解决这些问题!

课程收益：

1.通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

4.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

6.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

课程内容：

一、沙盘推演

沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析

二、企业经营的本质

企业经营的本质——利润/成本/销售

企业使命愿景和战略目标

战略思维和眼前的困惑

价值链管理

延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论

企业经营的基本元素：

顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

三、市场战略与产品定位

营销的本质

产品需求的趋势分析

产品销售价格与毛利分析

市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

市场投入效益分析

盈亏平衡点预测

营销链管理

脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额?

案例分析

四、运营管理与成本控制

什么是“生产”?

项目管理思想

质量/成本/时间

ROA与减少库存的关系

从产业链高度看企业的共赢思想

五、全面预算管理

读懂财务报表

企业为什么要融资

财务管理在企业整体运营中的地位

全面预算管理制定流程与内容

平衡计分卡BSC

脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六、团队建设与管理

感悟：什么是管理

管理思想发展史解析

领导vs管理

案例：监狱疾病和贫困见真心

基于绩效的管理

企业经营关键指标

跨部门协作与沟通

组织文化建设与领导力开发

案例：西点精神之责任、荣誉

七、课程点评

学员自我总结

综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

讲师介绍:

王吉锋

高级经济师，沙盘模拟专家

美国项目管理协会PMI会员/ PMP　

18年知名企业高层管理，兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历，曾访问超过200家上市公司

历任中烟集团卷烟厂技术骨干，浙江某智能信息系统公司总经理

现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师