资管时代,如何通过精细化运营和企划促销手段,提升在营项目的净收益?

类别:营销管理      编号:KC116572

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年01月09-10日2天深圳市已过期
  • 原价:¥4980优惠价:¥4980

    招生对象:

    商业管理公司/资产管理公司招商营运中高管;营运部、企划推广部骨干员工。

    课程介绍:

    课程背景:

    商业地产项目竞争分流明显,而市场推广费有限。急需既懂营运、又懂推广的专业商管人员,一手拉流量,一手为业态、品类、品牌提供经营分析和量身定制的促销方案,加大流量转化力度。

    “客流少,不知道怎么做引流活动?”“流量有了,变现效果不佳?如何让营销推广费花在刀刃上?”“营运如何切实有效地辅导商家提升销售?“杜老师帮你打通营运和推广,营企联动组合拳,实现“高收租、高涨租”。

    课程亮点:

    本课程旨在打通营运和推广——检验流量的唯一标准是销售。

    本课程由7部分组成——底层逻辑、NOI拆解+租赁收入模型、定位精准的营企策略、精细化营运3套方法、经营扶持5种手段、推广精准预算8步1法、营企组合拳6招。

    站在资产管理的角度,从后置财务指标与前端业务指标联系,从资产估值方式拆解到核心业务指标分析,再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户促进销售的解决方案,穿插大量案例,指导学员掌握制定经营策略、提升客流、销售转化一系列精细化营运方法,有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核心营运痛点。

    第一部分底层逻辑

    1、商业地产生意模式剖析

    2、资产价值——估值、保值、增值如何计算?

    3、资管模式-资产管理的逻辑?

    4、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?

    5、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面?

    6、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期

    第二部分NOI拆解+租赁收入模型

    【作用:将财务指标拆解并前置,让营运清楚了解日常精细化营运工作的价值】

    1、NOI拆解与计算

    2、租赁收入模型

    3、三级29个资管指标

    第三部分定位精准的营销策略

    1、市场调研——关键四步

    (1)走访市场——解读市场供求数据【案例】

    (2)界定势力范围——区域、商圈、地点【案例】

    (3)获取情报——竞品4类情报【案例】

    (4)侦破关系

    2、SWOT

    (1)SWOT——优势、劣势、机会、威胁如何准确找到?

    (2)通过SWOT分析得出四大策略——扬长、避短、转机、防范

    3、定位与SLOGON

    (1)定位梳理——8个关键词【4个案例】

    (2)SLOGON提炼【4个案例】

    第四部分精细化营运3套方法

    【作用:找到问题商户,以便及时预警,确保高出租率;为招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间

    1、一套大数据智慧运营系统

    (1)案例——万达、越秀

    (2)如何确保数据采集准确度?

    2、一套掉铺预警机制【作用:找到问题商户,以便及时预警,确保高出租率】

    (1)盈利预警

    (2)客流预警

    三、一套PDCA商户销售管理法

    【作用:通过销售分析和经营辅导,减少掉铺、提升收租率;减轻招商压力,提高品牌存活率;增长销售,铺垫未来租金增长】

    1、P——商场销售目标如何落实到商户?如何量身定制商户销售目标?【案例详解】

    2、D——诊断、确认方案、行动计划

    (1)销售问题诊断和业绩提升辅导【案例详解】

    (2)预警商户经营分析会怎么开?【案例详解】

    (3)品牌恳谈会怎么开?【案例详解】

    3、C——过程检查 

    4、A——结果处置

    第五部分经营扶持5种手段

    1、经营扶持品牌如何合理选定?

    2、经营扶持五类方法 

    (1)多经扶持如何做? 

    (2)媒体推广如何做? 

    (3)营销活动如何做? 

    (4)补贴礼品如何做? 

    (5)租金减免如何做?

    【案例详解各业态经营扶持有效方案】

    第六部分推广精准预算8步1法

    1、投入推广费的4大目的

    2、决定营销推广费预算的5大要素

    3、营销推广年度框架方案编制8步流程【案例详解】 

    4、预算执行——月度预算偏差分析和季度滚动预算

    第七部分营销组合拳6招 

    1、目标——5步搞定活动销售目标【案例详解】

    2、策划——1个话题炒作点【案例详解】

    3、PR——整合异业资源6个方向【案例详解】

    4、SP——全场促销区分4类客群【案例详解】

    5、媒体——活动全程3封小情书【案例详解】

    6、模型——1个销售增长模型【案例详解】

    讲师介绍:

    杜老师 | 某某商学院资深商业顾问

    拥有26年商业经验(奢侈品/潮流百货从业经验19年,SHOPPING MALL 从业经验7年),其中:10年总经理经验、3 年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家,已经培养出 8 位下属走上 SHOPPING MALL 总经理岗位、16 位下属走上副总、总监岗位。

    CCIM 国际注册商业房地产投资师(发证机构:国际注册商业房地产投资师协会)

    赢商网&赢才商学院特聘商业地产培训咨询专家

    香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团、招商蛇口等标杆企业商业地产课程授课导师

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