仓储管理与高效配送提升效益

课程背景：

这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么?其影响不言而喻。

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等问题。

通过该课程的学习，不仅可以学习高效的仓储管理知识，还可以同时学习，如何科学的管理库存，计算安全库存，要知道，仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存)，而库存管理，则是为啥会有这些货物(库存)。

培训目标：

掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

了解仓库作业流程与仓库单据

掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)

学习如何建立高效配送系统

了解仓库绩效指标该如何设计

库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算

仓储人员如何跨部门沟通协同

课程大纲：

01仓储管理&库存控制之---VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

物料仓储管理普遍面临的问题

仓库管理常见的5大难题

物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库

存准确度受到挑战

库存控制面临的问题

该来的不来，不该来的总来

缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库

产能波动大

02仓储管理&库存控制之---盘点篇

盘点的定义(分类：按时间跨部、内容、作用)和意义

盘点的基础流程

计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

四种常见盘点作业方法介绍

盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞

清楚

盘点卡的设计(除了数量，物料的质量盘查，

我们考虑过吗?)

内部的领用，借用，测试，如何管控

03仓储管理&库存控制之---配送篇

领料制、发料制、配送制的利弊分析

高效物料配送必须解决的几个具体问题

物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

仓储与配送技术现代化

物料的PFEP零件规划

为什么你的企业物流配送做不好?

物料管理与配送管理的重要前提：PFEP

确定目标产品与对象

如何实施PFEP零件规划

PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式

PFEP成功的关键

如何建立零件超市、物料超市运作的基本原

理

选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

在何处建立超市、物料库存量设定、超市建

立与运作成功的关键

04仓储管理&库存控制之---绩效篇

仓库管理者每天应当关心哪些数据

为什么要知道每天的库存期初数，期末数?

每天系统数据与实际发生数据相符吗?

每天的工作量需要怎么呈现?

反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

仓库现场的管理我们常用哪些方法

仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

05仓储管理&库存控制之--库存控制篇

库存可以掩盖所有运营的问题

讲解：如何提高库存周转率(ITO)

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了?

讨论：缺料到底是谁的责任?

讲解：库存结构梳理&库存计划制定

小批量多品种生产时如何确定物料采购的

频率和批量

小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那

些物料需要备库存呢?

库存控制的必要性和价值

如何设定合理的安全库存量

库存控制的一些具体方法

如何预防和管理呆滞物料

小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划?

呆滞物料处理方案

案例：某运动康复公司(美系)，如何一年内降低一千万的库存?

06仓储管理&库存控制之---沟通篇

明晰提升高潜人才自身领导力和认知

发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径